新用戶(hù)掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：藍(lán)海戰(zhàn)略
2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材，整理的注會(huì)各科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！
第三章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)：藍(lán)海戰(zhàn)略
1.藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“藍(lán)海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。
藍(lán)海的開(kāi)拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價(jià)值創(chuàng)新”。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。
2.藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
|
戰(zhàn)略制定原則
|
各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
|
|
重建市場(chǎng)邊界
|
↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn)
|
|
注重全局而非數(shù)字
|
↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
|
|
超越現(xiàn)有需求
|
↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
|
|
遵循合理的戰(zhàn)略順序
|
↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
|
|
戰(zhàn)略執(zhí)行原則
|
各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
|
|
克服關(guān)鍵組織障礙
|
↓組織的風(fēng)險(xiǎn)
|
|
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
|
↓管理的風(fēng)險(xiǎn)
|
3.重建市場(chǎng)邊界的基本法則
（1）路徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)。
（2）路徑二：跨越戰(zhàn)略群體。
（3）路徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體。
?。?）路徑四：放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。
?。?）路徑五：重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求。
?。?）路徑六：跨越時(shí)間。
相關(guān)鏈接：2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)第三章知識(shí)點(diǎn)
上一篇：2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：職能戰(zhàn)略
下一篇：2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...
推薦閱讀
- [預(yù)習(xí)打卡]注會(huì)30天預(yù)習(xí)打卡計(jì)劃開(kāi)啟！掌握知識(shí)點(diǎn)
- [預(yù)約提醒]2025注會(huì)報(bào)名入口開(kāi)通預(yù)約提醒來(lái)啦~速來(lái)預(yù)約>
- [直播課表]2025年暢學(xué)旗艦班&VIP班直播課表安排
- [發(fā)展前景] 注會(huì)就業(yè)前景&薪資水平&福利待遇大揭秘
- [快來(lái)學(xué)習(xí)] 2025年注會(huì)專(zhuān)業(yè)階段全科必看易錯(cuò)易混題
- [科目搭配] 注會(huì)科目搭配原則是什么?如何搭配更高效?
相關(guān)資訊
新用戶(hù)掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)