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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：總體戰(zhàn)略的主要類型
我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：總體戰(zhàn)略的主要類型。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。
【內(nèi)容導航】
1.發(fā)展戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
3.收縮戰(zhàn)略
【考頻分析】
考頻：★★★★★
復習程度：熟悉本考點。本考點每年都會涉及，客觀題和主觀題的考核概率都非常大。
【主要考點】總體戰(zhàn)略的主要類型
1.發(fā)展戰(zhàn)略
?。?）一體化戰(zhàn)略。
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具體的戰(zhàn)略
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簡要說明
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適用條件
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一體化戰(zhàn)略
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縱向一體化戰(zhàn)略
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優(yōu)點：從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。
缺點：會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好
主要風險：①不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險；②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
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前向一體化戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；
（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；
（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。
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后向一體化戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；
（2）供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；
（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；
（5）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；
（6）企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。
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橫向一體化戰(zhàn)略
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（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；
（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；
（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；
（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
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?。?）密集型戰(zhàn)略。
市場滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。
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市場滲透戰(zhàn)略
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目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率
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【適用條件】
①整個市場正在增長，滲透相對容易。向停滯或衰退的市場滲透會難得多；
②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；
③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的；
④企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的；
⑤市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
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市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場。
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市場開發(fā)戰(zhàn)略
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原因：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開發(fā)其他市場；②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起；③現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。
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【適用條件】
①存在未開發(fā)或未飽和的市場；
②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道；
③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功；
④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源；
⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；
⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
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產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。
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產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
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【戰(zhàn)略描述】新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
原因：①充分利用企業(yè)對市場的了解；②保持相對于競爭對手的領先地位；③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會；④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。
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【適用條件】
①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)；
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；
④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；
⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
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?。?）多元化戰(zhàn)略。
采用多元化戰(zhàn)略的三大原因：
?、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。
?、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。
③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。
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戰(zhàn)略類型
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適用條件
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相關多元化戰(zhàn)略，同心多元化
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企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降。
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非相關多元化戰(zhàn)略，離心多元化
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企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或市場。
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【多元化戰(zhàn)略優(yōu)點】
?、俜稚L險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。
?、谀芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資。
?、墼谄髽I(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。
④利用未被充分利用的資源。
⑤運用盈余資金。
?、瞢@得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。
【多元化戰(zhàn)略風險】
①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。
?、谑袌稣w風險。
?、郛a(chǎn)業(yè)進入風險。
?、墚a(chǎn)業(yè)退出風險。
?、輧?nèi)部經(jīng)營整合風險。
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
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含義
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又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。
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適用情況
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適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。
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優(yōu)點
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可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種資源；
減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險；
避免資源重新配置和組合的成本；
防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。
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風險
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一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境。
穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。
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3.收縮戰(zhàn)略
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方式
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【緊縮與集中戰(zhàn)略】
往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果
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機制變革
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財政和財務戰(zhàn)略
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削減成本戰(zhàn)略
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【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】
更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
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重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務
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調(diào)整營銷策略
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【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更
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放棄戰(zhàn)略的類型：
1．特許經(jīng)營
2．分包
3．賣斷
4．管理層與杠桿收購
5．拆產(chǎn)為股/分拆
6．資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易
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相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章主要考點
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