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如何學(xué)注會《戰(zhàn)略》:企業(yè)文化的類型

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/07/03 18:00:11 字體:

《會計》 《審計》  《稅法》  《經(jīng)濟法》  《財務(wù)成本管理》  《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》 

在注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的復(fù)習(xí)中,要掌握四個企業(yè)文化類型。這四個類型各有特點,適用于不同的企業(yè)或組織。通過表格的形式可能更方便對比著學(xué)習(xí)這四個企業(yè)文化的類型。

文化類型

特點

常見表現(xiàn)

權(quán)力導(dǎo)向型

掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出,但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。

通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

角色導(dǎo)向型

盡可能追求理性和秩序,角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,十分強調(diào)等級和地位。
具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點,可能導(dǎo)致高效率,但是,這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型

管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實現(xiàn)目標是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性,專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。
具有很強的適應(yīng)性,個人能高度控制自己分內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。

常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。

人員導(dǎo)向型

企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理,企業(yè)能給他們施加的影響很小。

常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

通過以上表格,大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),四個企業(yè)文化類型的特點和常見表現(xiàn)通過相互對比就顯得比較清楚明白,通過對比也就更容易理解這些知識點。另外,還應(yīng)該在正保會計網(wǎng)校的注會機考模擬系統(tǒng)上多做些練習(xí)題,通過用以上相關(guān)知識點分析練習(xí)題的給定情景和答題,可以鞏固復(fù)習(xí)效果。

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