仿真模擬企業(yè)4款產(chǎn)品，5個(gè)市場，5個(gè)年度，5個(gè)競爭對手的運(yùn)營環(huán)境，親身體驗(yàn)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程，以老板的角度看市場和競爭態(tài)勢，培養(yǎng)學(xué)員制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力。

沙盤模擬五大優(yōu)勢

對抗性：小組對戰(zhàn)，競爭中有合作，你的經(jīng)營結(jié)果將作排名。

實(shí)戰(zhàn)性：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，訓(xùn)練過程中充分運(yùn)用所學(xué)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場做出一系列的經(jīng)營決策。

趣味性：扮演不同的角色，在參與中學(xué)習(xí)如何將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合

互動(dòng)性：講師結(jié)合各小組的經(jīng)營數(shù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評。

體驗(yàn)性：親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程，在體驗(yàn)中深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。

沙盤模擬訓(xùn)練
五大優(yōu)勢

課程安排

時(shí)間	財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤演練內(nèi)容
第一天上午	09:00-09:30	引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則
	09:30-10:00	學(xué)員組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工
	10:15-12:00	沙盤規(guī)則講解、提問
第一天下午	13:00-14:00	講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤（引導(dǎo)年）理解規(guī)則，梳理運(yùn)營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)
	14:15-16:00	學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
	16:30-19:30	學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的"關(guān)鍵"問題；從經(jīng)營管理視角進(jìn) 行財(cái)務(wù)分析……
第二天上午	09:00-10:30	學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預(yù)測；全面預(yù)算管理的流程與方法；營運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合……
第二天上午	10:30-12:00	復(fù)盤：學(xué)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行中期評估，對照五年戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)前三年的經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，診斷經(jīng)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出后面兩年的經(jīng)營策略。講師點(diǎn)評
第二天下午	13:00-15:00	學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：成本性態(tài)分析、費(fèi)用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
	15:15-16:30	學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；基于平衡計(jì)分卡的崗位、團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)與管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化復(fù)盤……
	17:00-19:00	復(fù)盤：各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評價(jià)、學(xué)員交流心得、講師點(diǎn)評
	19:00-19:30	頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勝崗位獎(jiǎng)、結(jié)束

學(xué)員物理沙盤操作

網(wǎng)絡(luò)版分析軟件配合

可視化管理模型

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析

學(xué)員感悟分享

講師分析點(diǎn)評

企業(yè)董事長

總經(jīng)理

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部長（經(jīng)理）

企業(yè)中高層管理者

2018年6月14-15日

湖北 • 武漢

訓(xùn)練形式

參訓(xùn)對象

訓(xùn)練時(shí)間

訓(xùn)練地點(diǎn)

精彩現(xiàn)場搶先看

CEO

市場

銷售

生產(chǎn)

采購

銀行

財(cái)務(wù)

CEO

制定總體方案
審議所有方案
對整體運(yùn)營負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)

支撐所有業(yè)務(wù)的資金需求
保證現(xiàn)金流不短缺

市場

透徹分析市場
了解競爭對手

銷售

制定廣告計(jì)劃
爭取銷售訂單
按訂單完成銷售。

生產(chǎn)

制定生產(chǎn)計(jì)劃
按時(shí)完工

采購

制定采購計(jì)劃
及時(shí)提供原料

各角色的職責(zé)

經(jīng)營決策討論

激烈競單環(huán)節(jié)

各組總成本匯總分析

各組經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

PK產(chǎn)生好團(tuán)隊(duì)和好角色

沙盤模擬五大優(yōu)勢

八年沙盤模擬訓(xùn)練經(jīng)歷，資深實(shí)戰(zhàn)派專家親授！

課程安排

精彩現(xiàn)場搶先看

無論您在哪里，我們離您都不會(huì)太遠(yuǎn)

沙盤模擬五大優(yōu)勢

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