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中級(jí)職稱知識(shí)點(diǎn)《財(cái)務(wù)管理》:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式(5.7)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/05/07 14:05:18 字體:

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  【知識(shí)點(diǎn)回顧】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

  1.集權(quán)型

  1)含義

 ?、倨髽I(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán);

 ?、谄髽I(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

  2)優(yōu)點(diǎn)

 ?、僬宫F(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì),使決策統(tǒng)一化、制度化,貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 ?、谟欣诰酆腺Y源優(yōu)勢(shì),在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等,從而降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

  ——資源利用效率較高

  3)缺點(diǎn)

 ?、偌瘷?quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱,從而喪失活力。

 ?、趯?duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。

  ③因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。——決策效率低下

  ④必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量,由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本。

  2.分權(quán)型

  1)含義

  企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。

  2)優(yōu)點(diǎn)

  ①有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策,縮短信息傳遞時(shí)間,提高信息的決策價(jià)值與利用效率。——決策效率較高

 ?、跍p小信息傳遞過程中的控制問題,使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約。

 ?、塾欣诜稚⒔?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 ?、苡欣诖龠M(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。

  3)缺點(diǎn)

 ?、俑魉鶎賳挝蝗狈θ钟^念和整體意識(shí),產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題。

  ②資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。——資源利用效率低下

  3.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

  1)含義

  集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

  2)特點(diǎn)——取長(zhǎng)補(bǔ)短

  ①在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法,各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充;

 ?、谠诠芾砩?,利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),對(duì)部分權(quán)限集中管理;

 ?、墼诮?jīng)營(yíng)上,充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

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