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中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》必背知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，心氣平和，發(fā)揮才智。愿中級(jí)的考生們步步順利！中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考的腳步聲越來越近，中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科目企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則知識(shí)點(diǎn)整理新鮮出爐，讓大家輕輕松松搞定相關(guān)內(nèi)容！
中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：
1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
2. 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3. 明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4. 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
（1）U型組織（Unitedstructure）：職能化管理體制
①U型組織以職能化管理為核心
②典型特征：在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。
（2）H型組織（Holding Company）：控股公司體制
①典型特征：過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
②現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
（3）M型組織（Multidivisionalization）：事業(yè)部制
①事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，可以按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場(chǎng)）來劃分。
②比H型組織集權(quán)程度更高。
時(shí)間就像海綿里的水只要愿意擠，總還是有的。祝中級(jí)會(huì)計(jì)師考試順利，現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)，更加高效的備考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，加油吧！
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