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應(yīng)戰(zhàn)2023年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,我們要有堅(jiān)定的毅力和必勝的決心!正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為你特意整理了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱答疑周刊,在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考路上,網(wǎng)校與你同行!
2023中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理答疑周刊
問題索引:
問題一:財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)有哪些?
問題二:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)?
問題三:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)?
問題四:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐?
問題五:經(jīng)濟(jì)周期的具體內(nèi)容?
【問題一】財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)有哪些?
【解答】財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) | 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過(guò)程 |
財(cái)務(wù)決策 | 按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出最佳方案的過(guò)程,是財(cái)務(wù)管理的核心 |
財(cái)務(wù)計(jì)劃 | 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程 |
財(cái)務(wù)預(yù)算 | 根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體化 |
財(cái)務(wù)控制 | 利用有關(guān)信息和特定手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程 |
財(cái)務(wù)分析 | 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程 |
財(cái)務(wù)考核 | 將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過(guò)程 |
【問題二】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)?
【解答】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
(1)企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì),努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失,使決策統(tǒng)一化、制度化;
(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
2.缺點(diǎn)
(1)集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力;
(2)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
【問題三】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)?
【解答】分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);
(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
(3)促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。
2.缺點(diǎn)
(1)各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí);
(2)可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。
【問題四】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐?
【解答】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐
七項(xiàng)集中 | 四項(xiàng)分散 |
①制度制定權(quán) ②籌資、融資權(quán) ③投資權(quán) ④用資、擔(dān)保權(quán) ⑤固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán) ⑥財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) ⑦收益分配權(quán) | ①經(jīng)營(yíng)自主權(quán) ②人員管理權(quán) ③業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán) ④費(fèi)用開支審批權(quán) |
【問題五】經(jīng)濟(jì)周期的具體內(nèi)容?
【解答】經(jīng)濟(jì)周期的具體內(nèi)容
內(nèi)容 | 復(fù)蘇 | 繁榮 | 衰退 | 蕭條 |
設(shè)備投資 | 增加廠房設(shè)備 實(shí)行長(zhǎng)期租賃 | 擴(kuò)充廠房設(shè)備 | 停止擴(kuò)張 出售多余設(shè)備 | 建立投資標(biāo)準(zhǔn) |
人力資源 | 增加勞動(dòng)力 | 停止擴(kuò)招雇員 | 裁減雇員 | |
存貨儲(chǔ)備 | 建立存貨儲(chǔ)備 | 繼續(xù)建立存貨 | 削減存貨 停止長(zhǎng)期采購(gòu) | 削減存貨 |
產(chǎn)品開發(fā) | 開發(fā)新產(chǎn)品 | 提高產(chǎn)品價(jià)格開展?fàn)I銷規(guī)劃 | 停產(chǎn)不利產(chǎn)品 | 保持市場(chǎng)份額 |
其他 | 放棄次要利益 壓縮管理費(fèi)用 |
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