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預算管理概述
一、 預算的特征和作用
特征 | 1.與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致; 2.預算是數量化的并具有可執(zhí)行性。 【結論】數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。 |
作用 | 使企業(yè)經營達到預期目標;可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協調;可以作為業(yè)績考核的重要依據。 |
二、 預算的分類與預算體系
內容的不同 | 業(yè)務預算 | 銷售預算;生產預算;直接材料預算;直接人工預算;制造費用預算;產品成本預算;銷售費用管理費用預算。 | 輔助預算或分預算 |
專門決策預算 | 資本支出預算 | ||
財務預算 | 現金預算;預計利潤表;預計資產負債表 | 總預算 | |
覆蓋期限不同 | 長期預算 | 一年為限 | |
短期預算 |
【記憶技巧】
輔助預算或分預算:業(yè)務預算和專門決策預算,都是在進行某一個特定方面的預算,比如直接人工預算,只關心直接人工相關內容;直接材料預算,只關心直接材料相關內容,所以是輔助預算或分預算。
總預算:如現金預算,銷售預算有現金收入,會影響現金預算;直接材料預算,購買原材料有現金流出,影響現金預算,諸如此類。由此可見,財務預算具有綜合性,又叫做總預算。
【提示】總預算=財務預算,不是總預算=全面預算??傤A算和全面預算不能簡單等同的。
財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果,故亦稱為總預算,其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然,財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
三、 預算工作的組織
決策層 | 董事會 (類似機構) | 負總責 |
管理層 考核層 | 預算委員會 (財務管理部門) | 確定目標、政策、措施;審議、平衡,下達預算;考核,督促完成目標。 |
財務管理部門 | 跟蹤管理,監(jiān)督執(zhí)行情況,分析差異及原因,提出意見與建議。 | |
執(zhí)行層 | 企業(yè)職能部門 (基層單位) | 本部門(或單位)涉及的預算編制、執(zhí)行、分析,配合平衡、協調、分析、控制與考核。 |
因2020年中級會計職稱教材和大綱暫未公布,以上《財務管理》知識點來源于2019年內容,大家可先學習2019年中級會計職稱《財務管理》知識點,提前學習和掌握知識點。
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