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2021中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選（二十六）
駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機(jī)會，不停止一日努力，既然報考了2021年中級經(jīng)濟(jì)師，那就努力學(xué)習(xí)吧！以下是本周中級經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~
1、【單選】某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2，該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員（?。┤?。
A、5
B、8
C、10
D、12
答案：C
解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。銷售額每增加1000萬，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元，所以2013年新增管理人員、銷售人員和客服人員共2000/1000×8=16（名）。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2，所以新增銷售人員為16×（5/8）=10（名）。
2、【單選】某企業(yè)現(xiàn)有銷售經(jīng)理15人，預(yù)計明年將有2人提升為銷售總監(jiān)，退休1人，辭職2人，解聘2人，降職1人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名銷售經(jīng)理，從業(yè)務(wù)主管中提升3人為銷售經(jīng)理。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年銷售經(jīng)理的供給量為（?。┤恕?/p>
A、10
B、12
C、13
D、17
答案：C
解析：本題考查管理人員接續(xù)計劃法。該企業(yè)明年銷售經(jīng)理的供給量＝現(xiàn)職人員＋可提升人員＋招聘人員－提升出去的－退休的－辭職的－解聘的－降職的＝15＋3＋3－2－1－2－2－1＝13人。
3、【多選】下列屬于影響績效的主觀因素的有（?。?/p>
A、激勵
B、環(huán)境
C、政策
D、知識
E、能力
答案：DE
解析：本題考查影響績效的特點。影響績效的主觀因素包括知識與能力。激勵與環(huán)境是客觀因素。
4、【多選】當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括（?。?。
A、工作業(yè)績
B、工作能力
C、工作態(tài)度
D、工作心態(tài)
E、工作計劃
答案：ABC
解析：本題考查員工績效考核的考核項目。當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。
5、【單選】下列績效考核中的活動，（?。嵸|(zhì)是一種日常管理活動。
A、制訂績效考核計劃
B、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作
C、績效考核評價
D、績效溝通
答案：D
解析：本題考查績效考核的實施階段。績效溝通是從績效目標(biāo)確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，其實質(zhì)是一種日常管理活動。
6、【多選】企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（?。?。
A、職位等級法
B、職位分類法
C、民主評議法
D、書面鑒定法
E、關(guān)鍵事件法
答案：CDE
解析：本題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法有：民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。
7、【單選】某企業(yè)財務(wù)部門運用一一對比法對所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示（“”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“－”的含義與“ ”相反）： 考核對象 比較對象 張×× 王×× 李×× 趙××， 張×× 0 － － 王×× 0 － 李×× 0 趙×× － － － 0 由此可知，績效水平最高的員工為（?。?/p>
A、張××
B、王××
C、李××
D、趙××
答案：D
解析：本題考查績效考核方法中的一一對比法。加號越多對該考核對象的評價越高。該題中趙某的加號最多，他的績效水平最好。
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