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2022年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題精選（二十）
新的一周開始啦，趕快開啟本周的中級經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)吧！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題，供考生們練習(xí)掌握。中級經(jīng)濟(jì)師精選練習(xí)題每周一更新哦~
1、單選題
針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法是（?。?。
A、比率分析法
B、經(jīng)驗(yàn)判斷法
C、人員替換分析法
D、趨勢預(yù)測法
【答案】
C 【解析】
本題考查人員替換分析法。人員替換分析法是針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。2、單選題
下列關(guān)于成就測試和認(rèn)知能力測試的說法中，不正確的是（?。?。
A、測量對象都屬于認(rèn)知性特質(zhì)
B、成就測試往往是一種事前評估
C、成就測試要注重內(nèi)容效度
D、認(rèn)知能力測試必須有較高的預(yù)測效度
【答案】
B 【解析】
本題考查成就測試。成就測試要評估一個人在接受教育或訓(xùn)練之后獲得的學(xué)習(xí)成果，它往往是一種事后評估。3、單選題
MBTI人格類型測試從4個兩級性的維度來測試人的行為風(fēng)格，其中反映獲取信息的方式的維度是（?。?。
A、外傾—內(nèi)傾
B、感覺—直覺
C、理性—情感
D、判斷—感知
【答案】
B 【解析】
本題考查心理測試。MBTI人格類型測試從4個兩極性的維度（外傾一內(nèi)傾、感覺一直覺、理性一情感、判斷一感知）對人的行為風(fēng)格進(jìn)行測試，這四個兩極維度分別反映了一個人的注意力集中方向（外部世界還是內(nèi)部世界)、獲取信息的方式（通過感覺和經(jīng)驗(yàn)，還是通過想象和抽象性思維)、處理信息和做出決策的方式（主要依賴邏輯關(guān)系，還是事物對自己和他人的價值和重要性）、通常表現(xiàn)出來的對待外界的方式（是判斷性的、有計劃的、有目的的，還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應(yīng)性強(qiáng)的)。4、單選題
某公司人力資源需求小于供給，可以采取的措施是（?。?。
A、進(jìn)行工作分享
B、招聘新員工
C、努力降低人員流失率
D、延長工作時間
【答案】
A 【解析】
本題考查人力資源供求平衡的基本對策。人力資源需求小于供給時，可以采取的措施有：凍結(jié)雇用；鼓勵員工提前退休；縮短每位現(xiàn)有員工的工作時間，采用工作分享同時降低工資；臨時性解雇或永久性裁員；對冗余人員進(jìn)行培訓(xùn)。5、多選題
下列屬于效標(biāo)效度的有（?。?/p>
A、內(nèi)容效度
B、構(gòu)想效度
C、預(yù)測效度
D、同時效度
E、分半效度
【答案】
CD 【解析】
本題考查效度。兩種比較常用的效標(biāo)效度是預(yù)測效度和同時效度。6、單選題
基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系來預(yù)測未來人力資源需求的方法是（ ）。
A、趨勢預(yù)測法
B、德爾菲法
C、回歸分析法
D、比率分析法
【答案】
D 【解析】
本題考查比率分析法。比率分析法是一種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。7、單選題
下列關(guān)于工作樣本測試的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，錯誤的是（?。?。
A、測試所要求的行為與實(shí)際工作所要求的行為之間具有高度的一致性
B、這種測試工具的效標(biāo)效度和內(nèi)容效度都不高
C、普遍適用性很低
D、開發(fā)成本相對較高
【答案】
B 【解析】
本題考查工作樣本測試。測試所要求的行為與實(shí)際工作所要求的行為之間具有高度的一致性，它和工作績效之間存在直接且明顯的聯(lián)系，所以這種測試工具的效標(biāo)效度和內(nèi)容效度都很高。推薦閱讀
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