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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必備知識(shí)點(diǎn)（18）：內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
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知識(shí)點(diǎn)18：人力資源供給預(yù)測(cè)（1）
人力資源供給預(yù)測(cè)包括：
1.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：
（1）人員核查法
通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。
【適用范圍】人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)。
（2）管理人員接續(xù)計(jì)劃法
主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)。
①人員流入量：可提升的人員和新招聘的人員.
②人員流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。
（3）馬爾可夫模型法
用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔（一年）的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。
【基本思路】找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間人事變動(dòng)的規(guī)律，以此推測(cè)未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。
【適用范圍】是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以官方網(wǎng)站公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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