中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬管理

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【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略性薪酬管理

一、適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

1.成長戰(zhàn)略

（1）指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

（2）薪酬方案：短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，而長期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略

（1）薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬和福利所占的比重較大。

（3）薪酬水平：一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內(nèi)不會(huì)太大增長。

3.收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略

（1）指導(dǎo)思想：將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬所占比例相對(duì)較低。

二、適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略

（1）薪酬體系：非常注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）基本薪酬：以勞動(dòng)力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（1）薪酬水平：比競爭對(duì)手的薪酬相對(duì)較低。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)：獎(jiǎng)金所占的比例相對(duì)較大。

3.客戶中心戰(zhàn)略

（1）以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。

（2）薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對(duì)員工或員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。

三、全面薪酬戰(zhàn)略

1.概念

全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。

2.特征

戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。

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