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中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識點(diǎn)：人力資源供給預(yù)測的主要方法
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【知識點(diǎn)】人力資源供給預(yù)測的主要方法
1.人員替換分析法
（1）針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。
（2）主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵(lì)員工士氣，降低招聘成本，同時(shí)還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備。
2.馬爾科夫分析法
（1）是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法
（2）主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測
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