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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》精選知識點：組織發(fā)展
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【知識點】組織發(fā)展
（一）傳統(tǒng)的方法
1.結(jié)構(gòu)技術(shù)
通過有計劃地改革組織的結(jié)構(gòu)，改變其復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度的技術(shù)，從而影響工作內(nèi)容和員工的關(guān)系。
2.人文技術(shù)
通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù)，包括：
（1）敏感性訓(xùn)練
通過交互作用方式改善自身行為。
（2）調(diào)查反饋
是一種專門的調(diào)查工具，用來評估組織成員的態(tài)度，了解員工們在認識上的差異。
（3）質(zhì)量圈
員工參與計劃的一種形式。員工自愿定期地與主管見面，以鑒別生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并提出解決方法。
（4）團際發(fā)展（群體間關(guān)系的開發(fā)）
旨在化解和改變工作團體之間的態(tài)度、成見和觀念，以改善團體間的相互關(guān)系。
（二）現(xiàn)代的方法
1.全面質(zhì)量管理：需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施。
2.團隊建設(shè)：一個好的團隊具有四個方面的特征，即規(guī)模小，能力互補，有共同的意愿、目標(biāo)和方法，情愿共同承擔(dān)責(zé)任。
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