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老板最關(guān)心的經(jīng)營內(nèi)容是利潤,成本是利潤的重要影響因素,當(dāng)公司利潤指標(biāo)發(fā)生變化時(shí),老板提出一系列的問題:公司業(yè)績變化是否受成本的影響?如何測算成本對利潤的拉動(dòng)、抑制的程度?哪些成本項(xiàng)目是影響了利潤?如何制定成本管控方案?方案如何分配落地執(zhí)行?
這些問題怎么答?這些答案在哪里?找到答案該怎么用?別擔(dān)心,來聽聽羅杰夫老師的《三小時(shí)教你學(xué)會(huì)成本分析》助力你做出一份看得清、說得明、管得住的成本分析報(bào)告。
1、確定材料成本變化動(dòng)因的3個(gè)方法
2、找出人工成本對利潤影響的2個(gè)套路
3、分析3類經(jīng)營費(fèi)用變化的技巧
4、降低固定成本的3個(gè)方法
5、控制變動(dòng)成本的5個(gè)技巧
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