直播課堂

第3期：掌握存貨項目事前、事中、事后的內(nèi)控技巧。

《管理會計的199個常用工具、方法與技巧》系列直播課，是正保會計網(wǎng)校實務(wù)版塊收集的學員朋友們提出的，在日常工作中與財務(wù)分析、預算管理、成本管控、財務(wù)制度、資金管理相關(guān)的各類“常見”“經(jīng)典”的管理會計問題，通過直播交流的方式，與學員朋友們分享管理會計相關(guān)的常用工具、方法與技巧，助力、推動各位朋友快速獲取解決疑難雜癥的管理技能，最終幫助學員朋友在較短的時間內(nèi)，全面提升執(zhí)業(yè)能力，早日實現(xiàn)收入翻番的升職加薪夢想！

2020年9月21日 19:00-20:30

所有財務(wù)工作者

一、存貨風險管理與內(nèi)部控制的任務(wù)清單
（一）“存貨”是什么？常見的風險事項有哪些？
（二）存貨內(nèi)部控制的目標和具體工作有哪些？
二、存貨項目內(nèi)部控制的3個典型案例
（一）小雅如何發(fā)現(xiàn)了原材料采購環(huán)節(jié)的舞弊行為？
（二）芳芳如何設(shè)定了公司“最佳存貨周轉(zhuǎn)率”？
（三）小剛?cè)绾卧O(shè)置和推進商品出貨的內(nèi)控程序？
三、存貨風險管理與內(nèi)部控制的常見問題
（一）存貨內(nèi)控忽視“實物（經(jīng)營）”管理的原因是啥？
（二）存貨風險管理責任到底是哪個部門的責任？
（三）存貨內(nèi)部控制有制度但不落地的原因是什么？