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以下是對(duì)各個(gè)選項(xiàng)的逐一分析： **一、專(zhuān)利布局環(huán)境分析** - 分析：專(zhuān)利布局環(huán)境分析包括對(duì)宏觀政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等多方面的分析。通過(guò)對(duì)這些外部環(huán)境因素的深入了解，可以為企業(yè)的專(zhuān)利布局提供重要的依據(jù)和方向。例如，了解政策對(duì)特定技術(shù)領(lǐng)域的支持力度，可以幫助企業(yè)確定在哪些領(lǐng)域加大專(zhuān)利布局投入；分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行布局。它是后續(xù)各項(xiàng)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥谐浞至私饬送獠凯h(huán)境，才能更好地進(jìn)行定位、規(guī)劃和制定操作策略。 - 結(jié)論：正確，是后續(xù)各項(xiàng)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。 **二、專(zhuān)利布局定位分析** - 分析：專(zhuān)利布局定位分析是在對(duì)環(huán)境有了一定了解的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)自身在市場(chǎng)中的定位和專(zhuān)利布局的目標(biāo)。例如，確定是采取進(jìn)攻型布局以搶占市場(chǎng)份額，還是采取防御型布局以保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)。雖然定位分析很重要，但它是建立在對(duì)環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有對(duì)環(huán)境的準(zhǔn)確把握，就難以進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。 - 結(jié)論：不是后續(xù)各項(xiàng)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。 **三、專(zhuān)利布局規(guī)劃部署** - 分析：專(zhuān)利布局規(guī)劃部署是根據(jù)定位分析的結(jié)果，制定具體的專(zhuān)利布局規(guī)劃，包括確定布局的技術(shù)領(lǐng)域、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源投入等。同樣，規(guī)劃部署需要以環(huán)境分析和定位分析為前提，沒(méi)有對(duì)環(huán)境和自身定位的清晰認(rèn)識(shí)，規(guī)劃部署就會(huì)缺乏針對(duì)性和可行性。 - 結(jié)論：不是后續(xù)各項(xiàng)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。 **四、專(zhuān)利布局操作策略制定** - 分析：操作策略制定是為了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利布局規(guī)劃而制定的具體操作方法和策略，如專(zhuān)利申請(qǐng)的策略、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的策略等。它也是在對(duì)環(huán)境、定位和規(guī)劃有了充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是為了更好地執(zhí)行規(guī)劃部署。 - 結(jié)論：不是后續(xù)各項(xiàng)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。