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您好，親呢~我覺得有以下幾點：1.精力有限。相對大型企業(yè)而言，小企業(yè)的人力、物力、財力等資源都相對匱乏，因此對財務(wù)管理的關(guān)注度也會比較低。很多小企業(yè)主把大部分精力都放在業(yè)務(wù)拓展和市場推廣上，對財務(wù)安排采取“見機行事”的方式。2.管理混亂。由于小企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的相對缺乏，很多企業(yè)對財務(wù)管理流程并沒有形成統(tǒng)一、標準的規(guī)定，導致很多事情反復、重復完成，增加了管理成本。3.風險把控不夠。由于小企業(yè)財務(wù)管理依賴于少數(shù)人，可能存在風險控制上偏差較大的問題。例如，很多財務(wù)人員可能會疏于賬務(wù)對賬，導致對企業(yè)出現(xiàn)損失。以上情況并不是所有的小企業(yè)都存在呢，但是在現(xiàn)實生活中這是比較普遍的情況。針對這些問題，企業(yè)可以通過加強財務(wù)人才培養(yǎng)、引入先進的財務(wù)管理工具、規(guī)范管理流程等方式進行處理。希望可以對您有所啟發(fā)，很高興為您服務(wù)哦~