丙公司是一家制造業(yè)企業(yè),只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品,甲公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理,定期分析生產(chǎn)成本的差異,已知甲公司2021年九月十七生產(chǎn)5000件產(chǎn)品,其他相關(guān)資料如下 求:(直接寫(xiě)答案) 直接材料實(shí)際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料成本差異 直接材料數(shù)量差異 直接材料價(jià)格差異 直接人工實(shí)際成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工成本差異 直接人工效率差異 直接人工工資率差異 變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差異 變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異
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實(shí)務(wù)
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你好 正在解答 請(qǐng)稍等
2023 01/03 11:27
柯南老師
2023 01/03 11:46
你好 直接材料價(jià)差=5000*(56*20-56*15)? ?量差=5000*(56*15-50*15)
人工價(jià)差=5000*(36*28-36*30)? ?量差==5000*(36*30-25*30)
變動(dòng)制造價(jià)差=5000*(50*15-50*10)? ?量差==5000*(50*10-40*10)
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- 甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的制造企業(yè),假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,并采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計(jì)算與分析。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件,材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1.5元/千克。2019年1月份實(shí)際產(chǎn)量為500件,實(shí)際用料2500千克,直接材料實(shí)際成本為5000元。另外,直接人工成本為9000元,實(shí)際耗用工時(shí)為2100小時(shí),經(jīng)計(jì)算,直人工效率差異為500元,直接人工工資率差異為-1500元。要求:①計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。②計(jì)算直接材料成本差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。③計(jì)算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。 158
- 銀光公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2022年9月份其單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為:直接材料:7千克x1元/千克;直接人工:2.8小時(shí)x4元/小時(shí);單位變動(dòng)制造費(fèi)用:2.8小時(shí)x2元/小時(shí);實(shí)際成本為:直接材料:7.4千克x0.95元/千克;直接人工:2.5小時(shí)x4.2元/小時(shí);單位變動(dòng)制造費(fèi)用:2.5小時(shí)x2.2元/小時(shí)。另外,已知銀光公司9月份實(shí)際生產(chǎn)600件。要求:根據(jù)上述資料計(jì)算:(1)直接材料數(shù)量差異和價(jià)格差異;(2)直接人工效率差異和工資率差異;(3)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。是管理會(huì)計(jì)的,盡快 49
- 直接材料成本的總差異,價(jià)格差異,數(shù)量差異 直接人工成本總差異,工資率差異,效率差異 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異,開(kāi)支差異,效率差異 固定制造費(fèi)用總差異,預(yù)算差異,生產(chǎn)能力利用差異,效率差異 1353
- 單項(xiàng)選擇題49.在成本差異分析時(shí),下列各項(xiàng)中,屬于變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異類(lèi)似的差異是( )。 A. 直接人工效率差異 B. 直接材料用量差異 C. 直接材料價(jià)格差異 D. 直接材料成本差異 266
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