1、一批貨物成本20000元,內(nèi)銷售價(jià)30000元,因產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶不能使用,該質(zhì)量問題可返工進(jìn)行處理。如果客戶處返工,返工費(fèi)需要30000元。如果由我司內(nèi)部返工,運(yùn)費(fèi)10000,返工費(fèi)3000元,返工不良率10%。請問有幾種處理方案?最優(yōu)方案是什么?理由?最優(yōu)方案相比正常情況下多了多少成本? 2、一批貨物成本20000元,內(nèi)銷售價(jià)30000元,因產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶不能使用,該質(zhì)量問題可返工進(jìn)行處理。如果客戶處返工,返工費(fèi)需要30000元。如果由我司內(nèi)部返工,運(yùn)費(fèi)5000,返工費(fèi)10000元,返工不良率40%。請問有幾種處理方案?最優(yōu)方案是什么?理由?最優(yōu)方案相比正常情況下多了多少成本?
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2022 12/09 12:20
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- 列各項(xiàng)中,屬于預(yù)防成本的是( )。 A、處理顧客的不滿和投訴發(fā)生的成本 B、不符合質(zhì)量發(fā)生的返工成本 C、檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi) D、質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)費(fèi)用 2576
- 2×22年12月1日,甲公司與客戶乙公司簽訂合同,在一年內(nèi)以固定單價(jià)10萬元向乙公司交付120件標(biāo)準(zhǔn)配件,單位成本為7萬元。甲公司以往的習(xí)慣做法表明,在該商品出現(xiàn)瑕疵時(shí),將根據(jù)商品的具體瑕疵情況給予客戶價(jià)格折讓,企業(yè)綜合考慮相關(guān)因素后認(rèn)為會(huì)向客戶提供一定的價(jià)格折讓。合同開始日,甲公司估計(jì)將提供12萬元價(jià)格折讓。2×22年12月15日,甲公司向乙公司交付60件配件,假定乙公司已取得60件配件的控制權(quán)。2×22年12月17日,乙公司發(fā)現(xiàn)配件存在質(zhì)量瑕疵,需要返工,甲公司返工處理后,乙公司對返工后的配件表示滿意,至2×22年12月31日,甲公司尚未收到上述款項(xiàng)。2×22年12月31日,為了維系客戶關(guān) 297
- 該商品和合同中承諾的其他商品具有高度關(guān)聯(lián)性。這個(gè)有比較接地氣的例子嗎?應(yīng)用指南里面的那個(gè)返工那個(gè)例子實(shí)際中不常見 63
- 2×22年12月1日,甲公司與客戶乙公司簽訂合同,在一年內(nèi)以固定單價(jià)10萬元向乙公司交付120件標(biāo)準(zhǔn)配件,單位成本為7萬元。甲公司以往的習(xí)慣做法表明,在該商品出現(xiàn)瑕疵時(shí),將根據(jù)商品的具體瑕疵情況給予客戶價(jià)格折讓,企業(yè)綜合考慮相關(guān)因素后認(rèn)為會(huì)向客戶提供一定的價(jià)格折讓。合同開始日,甲公司估計(jì)將提供12萬元價(jià)格折讓。2×22年12月15日,甲公司向乙公司交付60件配件,假定乙公司已取得60件配件的控制權(quán)。2×22年12月17日,乙公司發(fā)現(xiàn)配件存在質(zhì)量瑕疵,需要返工,甲公司返工處理后,乙公司對返工后的配件表示滿意,至2×22年12月31日,甲公司尚未收到上述款項(xiàng)。2×22年12月31日,為了維系客戶關(guān) 352
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