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業(yè)財融合是什么？ 業(yè)財融合是指財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)獲取知識和信息，通過監(jiān)督和分析業(yè)務(wù)執(zhí)行情況為管理層提供決策支持。我們在《財務(wù)研究》2018年02期，湯谷良教授發(fā)表的《企業(yè)“業(yè)財融合”的理論框架與實操要領(lǐng)》找到財會界學(xué)者對業(yè)財融合的定義： ● “業(yè)財融合是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的簡稱, 其實質(zhì)是企業(yè)市場經(jīng)營線與行政綜合線之間的協(xié)同與貫通?；跁嫿嵌鹊姆治? 業(yè)財融合屬于管理會計的分類, 為企業(yè)管理人員提供各方面的參考與分析。”- 吳金梅和陳生壽 (2014) ● “業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合需要以企業(yè)前期充分的信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)為前提, 在價值文化的指導(dǎo)下重塑財務(wù)流程, 對業(yè)務(wù)全程進(jìn)行財務(wù)管理, 并在合理有效的績效考核下對業(yè)財團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)督和激勵?！? 何瑛和彭亞男 (2014) ● “業(yè)財融合是企業(yè)精益管理的表現(xiàn)形式, 業(yè)務(wù)和財務(wù)是合作和制衡的關(guān)系——合作是業(yè)務(wù)需要財務(wù)提供決策支持, 制衡是財務(wù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評價。”- 殷起宏和胡懿 (2015) 總結(jié)一下，業(yè)財融合就是對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和評價，為管理人員提供決策支持。現(xiàn)在大家聽說的Finance BP（業(yè)財崗位）的職責(zé)和目標(biāo)就是幫助管理層管控業(yè)務(wù)。 業(yè)財融合和業(yè)財一體化哪里不一樣？ 在商業(yè)實務(wù)中，業(yè)財融合和業(yè)財一體化存在細(xì)微的差別。同樣來自于湯谷良教授發(fā)表的《企業(yè)“業(yè)財融合”的理論框架與實操要領(lǐng)》： ● “業(yè)務(wù)財務(wù)一體化在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺等構(gòu)成的IT環(huán)境下, 將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、資金運動過程和數(shù)據(jù)流程有機(jī)融合, 建立基于業(yè)務(wù)活動驅(qū)動的業(yè)財一體化信息收集、處理、分析流程, 使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息融為一體。”- 程平等 (2017) 業(yè)財一體化是指信息的融合。通過對系統(tǒng)、流程、組織方案的設(shè)計，將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息拉齊，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不一致的情況。信息是管理的基石，業(yè)務(wù)是信息的輸入端，財務(wù)是信息的輸出端，管理層是信息的使用者，因此管理層當(dāng)然希望信息越可靠越好、越即時越好，信息充分才能決策。梁寧老師有句話非常深刻：“管理者失去權(quán)力是從失去信息開始的”。 業(yè)財融合是一個比業(yè)財一體化更寬泛的概念，包括了信息融合、文化融合、管理融合、認(rèn)識融合等方面?？梢哉f，業(yè)財融合是改革方向，業(yè)財一體化是要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。 業(yè)財融合要解決什么問題？ 一、業(yè)財融合要解決信息不一致、不即時的問題。 上文提到，業(yè)財融合的目標(biāo)之一是使業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息一致。業(yè)財信息不一致的原因各式各樣，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員溝通不到位、數(shù)據(jù)計算口徑不一致、業(yè)務(wù)規(guī)則不固定等都有可能導(dǎo)致業(yè)財信息不一致，長此以往，管理層難以判斷信息的可靠性也就無法基于信息做出決策。如果能在系統(tǒng)中將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則固化下來，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門使用同一個計算口徑，業(yè)財信息一致性將大大提高。在業(yè)財信息一致的基礎(chǔ)上，信息越即時，所提供的價值越大。 二、業(yè)財融合要解決管理滯后的問題 業(yè)財融合的另一個目標(biāo)是對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制。傳統(tǒng)的財務(wù)為已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)出具報表。舉個例子，銷售環(huán)節(jié)有平臺費、廣告費、市場費、運費、稅費、保險費等等，因為財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，在核算和對賬時需要花大量的時間和業(yè)務(wù)溝通，找到差異原因，然后出具報表向上匯報，管理層通常在月中收到上個月的報表，看看上個月的業(yè)績，對表現(xiàn)不佳的部門加以鞭策，然后等著看下個月的報表。如果財務(wù)比業(yè)務(wù)還要精通業(yè)務(wù)，知道平臺費通常在哪個節(jié)點產(chǎn)生、市場上如何定價、存在什么樣的風(fēng)險和機(jī)會，就可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行顆粒度足夠細(xì)的、可實施控制的前瞻性預(yù)測，為管理層提供可行的事前控制方案。