當(dāng)前位置:財(cái)稅問(wèn)題 >
實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
1.報(bào)表分析都是分析什么 2.財(cái)務(wù)預(yù)算都是做什么 3.成本費(fèi)用都分析什么
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問(wèn),隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)答
速問(wèn)速答報(bào)表分析
主要分析償債能力(如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等),評(píng)估企業(yè)償還債務(wù)的能力;
營(yíng)運(yùn)能力(如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等),了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;
盈利能力(如毛利率、凈利率等),判斷企業(yè)盈利水平;
發(fā)展能力(如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
財(cái)務(wù)預(yù)算
進(jìn)行收入預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售收入;
成本預(yù)算,預(yù)估生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等;
費(fèi)用預(yù)算,包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;
資金預(yù)算,規(guī)劃資金的籌集和使用,如預(yù)計(jì)借款金額、投資支出等;
利潤(rùn)預(yù)算,綜合各項(xiàng)收支預(yù)計(jì)未來(lái)利潤(rùn)情況。
成本費(fèi)用分析
分析成本結(jié)構(gòu),了解直接成本、間接成本的占比;
成本變動(dòng)分析,研究成本隨產(chǎn)量、時(shí)間等因素的變化;
費(fèi)用控制分析,查看各項(xiàng)費(fèi)用(如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等)是否超標(biāo),分析費(fèi)用控制的成效;
成本效益分析,評(píng)估成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系,確定成本是否合理。
2024 11/21 18:18
84785039
2024 11/21 18:30
老師老師太愛(ài)你了
費(fèi)用控制分析,查看各項(xiàng)費(fèi)用(如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等)是否超標(biāo),這個(gè)超標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是公司定的還是稅法規(guī)定的,我只知道業(yè)務(wù)招待宣傳員工福利,管理費(fèi)用不能超過(guò)收多的百分之多少(多少忘記),超過(guò)的做納稅調(diào)增。
預(yù)算我只知道,是要各部門配合提供在做計(jì)算,不知道對(duì)不對(duì),具體咋計(jì)算不太清楚。
樸老師
2024 11/21 18:33
費(fèi)用超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn):主要是公司自己制定的。公司會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制策略和歷史費(fèi)用數(shù)據(jù)等來(lái)確定各項(xiàng)費(fèi)用的合理范圍。例如,差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能包括住宿費(fèi)用的上限(按不同城市級(jí)別劃分)、交通費(fèi)用的報(bào)銷范圍(如飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、高鐵二等座等)、餐飲補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)有助于規(guī)范員工行為,合理控制成本。
稅法規(guī)定:稅法對(duì)于部分費(fèi)用也有扣除標(biāo)準(zhǔn)。如業(yè)務(wù)招待費(fèi),按照發(fā)生額的 60% 扣除,但最高不得超過(guò)當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入的 5‰;廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),一般企業(yè)不超過(guò)當(dāng)年銷售(營(yíng)業(yè))收入 15% 的部分準(zhǔn)予扣除,超過(guò)部分準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除;職工福利費(fèi)不超過(guò)工資、薪金總額 14% 的部分準(zhǔn)予扣除。這些規(guī)定主要是用于企業(yè)所得稅計(jì)算時(shí)對(duì)費(fèi)用的稅務(wù)處理,目的是防止企業(yè)不合理地列支費(fèi)用來(lái)減少應(yīng)稅所得。
預(yù)算編制計(jì)算方法
收入預(yù)算計(jì)算(銷售部門為主)
如果是有產(chǎn)品銷售的企業(yè),銷售部門會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、銷售渠道拓展計(jì)劃、產(chǎn)品定價(jià)策略、以往銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)趨勢(shì)等來(lái)預(yù)測(cè)銷售收入。例如,對(duì)于有固定客戶訂單的產(chǎn)品,根據(jù)訂單金額和預(yù)計(jì)交貨時(shí)間計(jì)算收入;對(duì)于市場(chǎng)銷售產(chǎn)品,通過(guò)市場(chǎng)占有率分析、潛在客戶數(shù)量估算、產(chǎn)品單價(jià)變化預(yù)期等因素綜合預(yù)測(cè)。
成本預(yù)算計(jì)算(采購(gòu)、生產(chǎn)部門等)
采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商合同等預(yù)測(cè)原材料采購(gòu)成本。生產(chǎn)部門則考慮生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、人員工時(shí)、單位產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用等計(jì)算生產(chǎn)成本。例如,生產(chǎn)成本預(yù)算 = 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 ×(單位原材料成本 + 單位直接人工成本 + 單位制造費(fèi)用)。
費(fèi)用預(yù)算計(jì)算(各職能部門)
管理費(fèi)用預(yù)算:行政部門會(huì)考慮辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用(如果有)、辦公設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)費(fèi)用、管理人員薪酬等因素。例如,辦公費(fèi)預(yù)算可以根據(jù)預(yù)計(jì)的辦公用品采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)、辦公設(shè)備耗材使用量等來(lái)計(jì)算。
銷售費(fèi)用預(yù)算:市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃、銷售人員薪酬和提成制度、廣告宣傳投放計(jì)劃等來(lái)確定。如廣告宣傳費(fèi)預(yù)算是根據(jù)廣告投放渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)投放次數(shù)等來(lái)計(jì)算。
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算:財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的資金計(jì)劃,如借款金額、利率、還款計(jì)劃等來(lái)預(yù)測(cè)利息支出;根據(jù)銀行手續(xù)費(fèi)等以往的收費(fèi)情況預(yù)估手續(xù)費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用。
資金預(yù)算計(jì)算(財(cái)務(wù)部門)
資金預(yù)算是對(duì)企業(yè)資金的流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè)。資金流入主要包括銷售收入收款、投資收益、貸款等;資金流出主要包括采購(gòu)付款、工資支付、費(fèi)用支出、債務(wù)償還等。通過(guò)對(duì)各部門的收支預(yù)算進(jìn)行匯總和時(shí)間序列上的安排,計(jì)算出每個(gè)時(shí)期(如每月、每季)的資金盈余或缺口,以便合理安排資金籌集或資金運(yùn)用計(jì)劃。
84785039
2024 11/21 18:42
老師老師你這都是咋學(xué)的啊,太牛了(?ò?ó?)怎么學(xué)習(xí)才能像你一樣啊 (?????)
樸老師
2024 11/21 18:45
慢慢來(lái)吧
都是慢慢積累的
閱讀 208