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是的老師，就是跨國企業(yè)，中國境內(nèi)的子公司員工享受了員工激勵，這些員工個稅該由誰扣繳呢

實施主體是境外上市公司，國內(nèi)非上市子公司的員工也在激勵范圍內(nèi)

子公司代扣代繳的哦

謝謝老師，如果子公司員工被調(diào)到境外了，這里面稅法上應(yīng)該怎么處理

只要是中國人就要交的

老師，跨國公司這種激勵計劃實行時應(yīng)該怎么操作呢

可以這樣理解嗎？在不離職的情況下，雇傭關(guān)系是中國的子公司，不管這個享受激勵計劃的員工調(diào)到哪里，都要交？

跨國公司實行股權(quán)激勵計劃時，通常需要考慮以下幾個關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)： 1.明確目標(biāo)和戰(zhàn)略：確定股權(quán)激勵計劃的目標(biāo)，例如吸引和留住關(guān)鍵人才、激勵員工提高績效、促進(jìn)公司長期增長等，并將其與公司的整體戰(zhàn)略相匹配。 2.法律和稅務(wù)合規(guī)：由于涉及跨國業(yè)務(wù)，需要了解不同國家和地區(qū)的法律、法規(guī)和稅務(wù)政策，確保股權(quán)激勵計劃在各個運(yùn)營地合法合規(guī)。這包括證券法、勞動法、稅法等方面的規(guī)定。 3.計劃設(shè)計：選擇激勵工具：如股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等。確定授予對象：通常包括高級管理人員、核心技術(shù)人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干等。設(shè)定授予條件：例如業(yè)績目標(biāo)、服務(wù)期限等。確定授予數(shù)量和價格：根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、市場情況等因素確定。 4.溝通和教育：向員工清晰地解釋股權(quán)激勵計劃的條款、條件、潛在收益和風(fēng)險，幫助他們理解計劃的價值和對個人的影響。 5.財務(wù)和會計處理：根據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）或當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則，正確處理股權(quán)激勵相關(guān)的財務(wù)和會計事項，包括在財務(wù)報表中的披露。 6.稅務(wù)規(guī)劃：為員工和公司制定合理的稅務(wù)規(guī)劃，以最小化稅務(wù)負(fù)擔(dān)。 7.管理和監(jiān)控：建立有效的管理系統(tǒng)，跟蹤股權(quán)激勵的授予、行權(quán)、解鎖等情況，及時處理相關(guān)問題和調(diào)整計劃。 8.跨境協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)不同國家和地區(qū)的子公司或分支機(jī)構(gòu)，確保計劃在全球范圍內(nèi)的一致性和公平性，同時考慮當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r和需求。 總之，跨國公司實施股權(quán)激勵計劃是一個復(fù)雜但具有戰(zhàn)略意義的工作，需要綜合考慮多方面的因素，并借助專業(yè)的法律、財務(wù)和人力資源顧問的支持。

老師，不合并綜合所得申報，該在哪申報呢

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