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假設一家制造企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品 A，有以下作業(yè)和相關信息： 作業(yè) 1：材料采購，預計每次采購成本 500 元，預計每月采購 4 次。 作業(yè) 2：生產(chǎn)加工，預計每小時加工成本 100 元，預計每月加工 200 小時。 作業(yè) 3：質(zhì)量檢驗，預計每次檢驗成本 300 元，預計每月檢驗 10 次。 步驟 1：確定作業(yè)活動和對應的成本動因 作業(yè)活動：材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗 成本動因：采購次數(shù)、加工小時數(shù)、檢驗次數(shù) 步驟 2：預測成本動因的數(shù)量 材料采購次數(shù)：4 次 生產(chǎn)加工小時數(shù)：200 小時 質(zhì)量檢驗次數(shù)：10 次 步驟 3：確定單位成本動因的成本率 材料采購每次成本 500 元 生產(chǎn)加工每小時成本 100 元 質(zhì)量檢驗每次成本 300 元 步驟 4：計算作業(yè)成本分配率 材料采購成本分配率 = 500 元 / 次 生產(chǎn)加工成本分配率 = 100 元 / 小時 質(zhì)量檢驗成本分配率 = 300 元 / 次 步驟 5：將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品 材料采購成本 = 500 元 / 次 × 4 次 = 2000 元 生產(chǎn)加工成本 = 100 元 / 小時 × 200 小時 = 20000 元 質(zhì)量檢驗成本 = 300 元 / 次 × 10 次 = 3000 元 產(chǎn)品 A 的總成本 = 2000 + 20000 + 3000 = 25000 元