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案例分析題(公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理)

84785036| 提問時(shí)間:06/25 20:40
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陳釗老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師
您好,戰(zhàn)略聯(lián)盟類型: - 屬于功能性協(xié)議(或契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟)。理由:雙方簽署了以“OEM+ODM”雙模式合作的意向書,通過契約的方式確定了合作內(nèi)容。 動(dòng)因: - 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。M 公司專注醫(yī)療器械開發(fā)有技術(shù),K 公司積累了強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力,兩者合作可進(jìn)一步提升技術(shù)。 - 避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。M 公司在中國發(fā)展舉步維艱,通過與 K 公司合作可降低風(fēng)險(xiǎn);K 公司借助合作可夯實(shí)自身能力。 - 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。M 公司有產(chǎn)品和全球資源,K 公司有本土優(yōu)勢和制造能力,雙方可互補(bǔ)。 - 開拓市場。M 公司希望改變在中國困境,K 公司可借助其拓展市場,同時(shí) K 公司計(jì)劃借助國內(nèi)渠道優(yōu)勢創(chuàng)建自有品牌。自有品牌。
06/25 21:08
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