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一、財務注意事項： 歷史財務報表審查： 收支結構：分析酒店的主要收入來源（如客房、餐飲、會議等）和主要成本費用（如人員工資、租金、運營成本等），了解其盈利模式。 盈利能力：通過凈利潤率、毛利率等關鍵財務指標，評估酒店的盈利能力。 現(xiàn)金流狀況：檢查現(xiàn)金流量表，確保酒店的經營現(xiàn)金流穩(wěn)定，能夠支持日常運營。 負債情況：詳細了解酒店的負債規(guī)模、債務到期時間、利率等，評估債務風險。 資產評估與審計： 固定資產：對酒店的固定資產（如房產、設備等）進行評估，確認其價值和使用狀態(tài)。 存貨：檢查食品、飲料等存貨的數(shù)量和質量，評估其價值。 應收賬款：審查應收賬款，確認其準確性和可回收性。 第三方審計：聘請獨立的第三方審計機構，對酒店的財務狀況進行審計，確保數(shù)據(jù)的真實性。 稅務合規(guī)性檢查： 稅收繳納：檢查酒店的稅收繳納情況，包括增值稅、所得稅、房產稅等，確保無遺漏。 稅務籌劃：評估酒店的稅務籌劃空間，如稅收優(yōu)惠政策的適用，合理減少稅負。 合同與協(xié)議審查： 租賃合同：如果是租賃物業(yè)，需要審查租賃合同的條款，了解租金、租期、續(xù)租條件等。 采購合同：審查與供應商的采購合同，了解價格、供貨周期、付款條件等。 員工合同：審查員工合同，了解薪酬、福利、勞動合同期限等，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。 經營風險評估： 市場定位：分析酒店的市場定位和競爭策略，評估其與市場需求的匹配度。 客源分析：了解酒店的主要客源，如商務客人、旅游客人等，評估客源的穩(wěn)定性。 競爭對手：分析同區(qū)域內競爭對手的情況，如價格、服務、設施等，評估競爭壓力。 二、財務交割內容： 資產負債移交： 資產清單：準備一份詳細的資產清單，包括固定資產、存貨、應收賬款等，確保雙方對移交的資產有清晰的認識。 負債清單：同樣，準備一份負債清單，包括應付賬款、預收賬款、未付稅費等，明確移交的負債情況。 財務數(shù)據(jù)移交： 財務報表：移交最近幾期的財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，提供最新的財務信息。 會計賬簿：移交會計賬簿和相關會計憑證，確保財務信息的完整性和可追溯性。 稅務資料移交： 稅務申報記錄：移交酒店的稅務申報記錄，包括已申報和待申報的稅務信息。 稅務文件：移交與稅務相關的法律文件、通知書等，確保稅務合規(guī)性的無縫對接。 合同協(xié)議移交： 重要合同：移交所有重要的業(yè)務合同和協(xié)議，如租賃合同、采購合同、員工合同等，確保業(yè)務的連續(xù)性。 合同執(zhí)行狀況：提供每個合同的執(zhí)行情況說明，包括已履行和未履行的義務，為后續(xù)運營決策提供參考。 銀行賬戶及現(xiàn)金移交： 銀行賬戶信息：移交酒店的所有銀行賬戶信息，包括賬戶名、賬號、開戶行等，確保資金的順利過渡。 現(xiàn)金余額：移交酒店的現(xiàn)金余額，包括保險柜內的現(xiàn)金、備用金等，確保資金的安全交接。 財務系統(tǒng)及密碼移交： 財務軟件：移交酒店使用的財務軟件系統(tǒng)，包括軟件版本、使用權限等信息。 登錄密碼：移交財務軟件的登錄密碼，確保新的管理團隊能夠順利訪問和使用財務系統(tǒng)。 內部控制流程移交： 財務管理制度：移交酒店的財務管理制度和內部控制流程，包括收入管理、費用報銷、資金審批等，確保財務管理的規(guī)范性和有效性。 操作手冊：提供財務系統(tǒng)的操作手冊和培訓資料，幫助新的財務團隊快速熟悉系統(tǒng)操作。