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企業(yè)為了加強各車間、各工序對在產品和完工產品的嚴格管理,促使上下工序之間進行妥善交接,明確責任,采取的內控措施是 A建立完善的車間生產臺賬,編制生產進度表 B 制定產品目標成本和單位產品材料、人工、制造費用消耗定額 C 建立完善的成本核算制度、會計賬簿體系 和成本分析考核制度 D 建立嚴格的申領、發(fā)料制度和領用過程中 的授權審批、職務分離制度
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速問速答同學你好,很高興為你解答
2023 11/14 10:19
Stella老師
2023 11/14 10:22
企業(yè)為了加強各車間、各工序對在產品和完工產品的嚴格管理,需要采取一系列內控措施。根據題目中的選項,我們可以逐一分析:
A建立完善的車間生產臺賬,編制生產進度表:這個措施主要是跟蹤生產進度,了解在產品和完工產品的數量和狀態(tài),有助于加強產品管理。
B制定產品目標成本和單位產品材料、人工、制造費用消耗定額:這個措施主要關注產品的成本和消耗,有助于控制成本,但不直接解決在產品和完工產品的嚴格管理問題。
C建立完善的成本核算制度、會計賬簿體系和成本分析考核制度:這個措施主要是用于成本核算和分析,有助于了解產品的實際成本,但同樣不直接解決在產品和完工產品的嚴格管理問題。
D建立嚴格的申領、發(fā)料制度和領用過程中的授權審批、職務分離制度:這個措施主要是用于控制材料的領用和消耗,可以確保各車間、各工序的材料使用得到有效管理,有助于在產品和完工產品的嚴格管理。
從以上分析來看,為了加強各車間、各工序對在產品和完工產品的嚴格管理,最合適的內控措施是建立嚴格的申領、發(fā)料制度和領用過程中的授權審批、職務分離制度。這樣可以確保各車間、各工序的材料使用得到有效管理和控制,進而提高產品質量和效率。因此,正確答案是D。
Stella老師
2023 11/14 10:23
希望解答能夠幫助到你,麻煩給個五星好評,謝謝
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