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總公司與分公司之間財務(wù)管理的學(xué)習(xí)資源，沒具體的

你好 參考這個?? ?1.一般來說，總公司財務(wù)部必須能夠控 制各分公司的財務(wù)部，包括人員任免、資金控制、制度設(shè)計等。如果分公司都能獨立負(fù)責(zé)盈虧，業(yè)務(wù)性質(zhì)互相之間很不一樣，可以考慮授予當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員比較大的權(quán)限。否則，應(yīng)該把款項收入盡量集中到總公司，分公司支出審批限額設(shè)定得低一些； 2.會計核算：統(tǒng)一科目設(shè)置、報表項目格式及報送時間要求，總公司應(yīng)該有專人對這些報表進(jìn)行審核分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題； 3.建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度，然后按制度執(zhí)行同時加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督審計: （1）財務(wù)實行委派制: 在總公司下設(shè)置財務(wù)分公司, 所有財務(wù)人員均由財務(wù)分公司委派, 不受分公司經(jīng)理管理, 與分公司經(jīng)理分別向總公司匯報, 互相制約 （2）實行收支兩條線管理: 設(shè)置收款專戶和費用專戶, 對于銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據(jù)分公司的申請, 經(jīng)相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn), 由總公司撥款. （3）完善的內(nèi)部控制制度(有三大本制度), 使所有財務(wù)業(yè)務(wù)都有法可依. （4）加大內(nèi)審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次 （5）嚴(yán)格管理, 對違規(guī)一定要不手軟 此此，科目設(shè)置一定要統(tǒng)一，對于某些共同的往來單位，還應(yīng)該統(tǒng)一代碼，所有內(nèi)部單位都必須按此代碼執(zhí)行，這樣對合并報表工作有很大的幫助。報表全部是統(tǒng)一的一套表格，每月通過規(guī)定途徑在規(guī)定時間以前上傳至集團(tuán)財務(wù)部，表格若設(shè)置得比較詳細(xì)，那所有科目的明細(xì)及變動科目都能反映出來。 另外就是大的支出一定要報總公司批準(zhǔn)，如固定資產(chǎn)投資計劃，大規(guī)模的材料采購等，必須報總公司審核以后才能實施。 統(tǒng)一的科目設(shè)置和報表是最基本的要求。

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