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你好? 一、企業(yè)如何有效的進行預(yù)算管理 企業(yè)應(yīng)明確從預(yù)算制定開始，制定預(yù)算是一個兩上兩下的過程： 1.第一個上下：管理層要提問題，執(zhí)行層要找答案，過程中勾勒出初步的目標; 2.第二個上下：管理層確認目標，執(zhí)行層出明細化方案，定下預(yù)算和績效的指標。 3.戰(zhàn)略層面：全面調(diào)整預(yù)算，面向現(xiàn)金流而非市場機會做預(yù)算，尋求更高效的組織運營方式; 4.管理層面：管控得當，讓制度升級、流轉(zhuǎn)更有層次;執(zhí)行層面：全面的數(shù)字化和自動化，把戰(zhàn)略和管理的訴求能夠高效落地。 5.預(yù)算制定完成后，需要下發(fā)給各級預(yù)算管理部門，并逐級拆解上報，這個過程需要“上下同心”一起制定出當前周期下最合理的預(yù)算。 6.此外，預(yù)算的編制不要過于繁瑣，同時還要確保預(yù)算控制過程可操作性強，避免預(yù)算管理失效。 二、預(yù)算控制的方法 1.預(yù)算授權(quán)控制 預(yù)算授權(quán)是有條件授權(quán)，按預(yù)算額度限制。被授權(quán)人在經(jīng)濟交往中可行使的權(quán)利，只能在預(yù)算范圍內(nèi)行使有效。超出預(yù)算行使授權(quán)，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任，如果造成損失，由當事人全部承擔(dān)。公司預(yù)算是經(jīng)公司董事會批準同意的，由總經(jīng)理按經(jīng)營目標分解到各項業(yè)務(wù)或各部門，因此預(yù)算內(nèi)授權(quán)是有層次的。 2.預(yù)算審核控制 竣工決算資料有以下這些內(nèi)容：招、投標文件;建設(shè)施工合同;圖紙會審紀要及相關(guān)的會議紀要;量抄測記錄;工程量收方記錄;現(xiàn)場簽證單;設(shè)計變更等。 3.預(yù)算調(diào)整控制 預(yù)算管理部門在進行預(yù)算調(diào)整時，所要遵循的法律程序與預(yù)算編制程序基本相同。在預(yù)算執(zhí)行中，因上級政府返還或者給予補助而引起的預(yù)算收支變化，不屬于預(yù)算調(diào)整。 接受返還或者補助款項的縣級以上地方各級政府應(yīng)當向本級人民代表大會常務(wù)委員會報告有關(guān)情況;接受返還或者補助款項的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當向本級人民代表大會報告有關(guān)情況。