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學員，經營分析報告羅列了采購，人工，費用的類別。那么需要根據內容去分析指標行程的原因，及解決辦法。比如購買漿料的價格，時采購周期，性價比，對利潤的影響。這些采購是否有必要，如果有必要目前的采購商是否是最優(yōu)的選擇，采購周期是否合適，是否會造成庫存積壓從而導致資金積壓。電池產業(yè)分工圖也分的很細，比如材料類性價比，可根據表里面的內容去分析，用財務數(shù)據來論證，這樣的業(yè)務是否合適，對企業(yè)造成的利潤或損失，從而得到正確的決策。