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是的，主要就是公司內(nèi)部核算

你好；??做人效分析的時(shí)候一般會(huì)從：總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、效益指標(biāo) 、比如說(shuō) 量。 通過(guò)這個(gè)指標(biāo)可以知道每個(gè)人在的銷售/生產(chǎn)中貢獻(xiàn)是多少，了解哪個(gè)人表現(xiàn)好、哪個(gè)人表現(xiàn)差，清楚員工哪些能力還需要提高 （比如 第一項(xiàng)內(nèi)容:人均績(jī)效產(chǎn)出分析不用說(shuō)了，每個(gè)公司都在做。第二項(xiàng)萬(wàn)元工資績(jī)效需要說(shuō)明一下，這里可以拿萬(wàn)元做標(biāo)準(zhǔn)，也可以拿千元做標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)元或千元工資績(jī)效起到的作用是拿出一檔工資具體的分析這檔工資的投入產(chǎn)出比，再用這個(gè)數(shù)據(jù)同比歷史數(shù)據(jù)做分析，在不受通貨膨脹率等客觀因素影響的前提下會(huì)得出每萬(wàn)元應(yīng)有績(jī)效與實(shí)際績(jī)效的對(duì)比。 第三項(xiàng)工資費(fèi)用率:是HR體現(xiàn)價(jià)值的最重要指標(biāo)，周期內(nèi)投入的工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等成本是否換來(lái)了高績(jī)效，需要提示的是工資費(fèi)用率可細(xì)化到其所含的每一項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容做再具體的分析，比如招聘費(fèi)用做深入的具體分析。 第四項(xiàng)員工平均工資增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之比這個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比能印證企業(yè)薪資包數(shù)據(jù)的變化，是否能夠順應(yīng)市場(chǎng)薪資變化，進(jìn)而對(duì)應(yīng)采取何種薪酬策略:緊跟型、領(lǐng)先型或者落后型。如果該指標(biāo)數(shù)據(jù)高于歷史同期數(shù)據(jù)，說(shuō)明員工工資增長(zhǎng)速度較快，如果是短期表現(xiàn)可視為某特殊階段的過(guò)渡，但如果長(zhǎng)期如此企業(yè)的人工成本必然過(guò)高，贏利能力堪憂。 ）