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您好！? 企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位,即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要到，是針對自提貨物和追求低價格的顧客，而自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。從宜家在選址上的兩個條件，可以看出宜家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行非?？粗氐乩砦恢玫膬?yōu)越性，其防御優(yōu)勢和自我延續(xù)性確保了宜家在基礎(chǔ)性的關(guān)鍵內(nèi)外部因素不變的情況下能夠依靠地理位置穩(wěn)坐高銷售額的寶座。 其次，戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的,沒有明確的產(chǎn)品(服務(wù))與準(zhǔn)確地市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改,但實施過程中不應(yīng)缺乏動態(tài)控制。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境或競爭環(huán)境發(fā)生變化時，要求企業(yè)必須練就一種應(yīng)付動態(tài)競爭的能力，即擺脫以往僵化的戰(zhàn)略管理思想，建立起動態(tài)控制的管理機制。宜家根據(jù)戰(zhàn)略實施過程中內(nèi)外部環(huán)境的改變，對戰(zhàn)略制定做出適時調(diào)整，便是對戰(zhàn)略動態(tài)控制最好的體現(xiàn)。