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企業(yè)成本的管控應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手： 一、認(rèn)真制定成本控制策略。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和服務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和成本核算方面，制定可行的、切實(shí)可施的成本控制策略，以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。 二、加強(qiáng)員工成本的控制和管理。針對(duì)各種員工成本，采取有效的考核措施、明確激勵(lì)機(jī)制及資源配置等，審慎進(jìn)行投資決策，有效的控制員工成本，以避免將不必要的費(fèi)用增加到企業(yè)成本中。 三、物料成本的控制和節(jié)約。實(shí)施原材料采購(gòu)管理策略，優(yōu)化原材料消耗，節(jié)約物料成本；優(yōu)化原材料倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，實(shí)施大宗采購(gòu)、聯(lián)合購(gòu)買等方式，更好的滿足企業(yè)生產(chǎn)及銷售需要。 四、搞好成本核算體系。建立科學(xué)合理的成本核算體系，健全成本核算制度，定期或按需進(jìn)行成本報(bào)表編制，明確成本的人、物、時(shí)、空的分布情況，以便有效的分析成本組成和控制成本趨勢(shì)。 拓展知識(shí)或應(yīng)用案例： 近年來(lái)，許多企業(yè)在成本管控方面積極推行了“智能制造”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是與人工智能相結(jié)合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”、“深度學(xué)習(xí)”等技術(shù)，旨在實(shí)現(xiàn)智能企業(yè)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)和控制。比如以南京xx公司為例，通過(guò)采用人工智能技術(shù)，建立了一套先進(jìn)的系統(tǒng)，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、庫(kù)存管理以及銷售預(yù)測(cè)等全程活動(dòng)過(guò)程中都能夠?qū)崿F(xiàn)智能化，有效的控制成本，提高生產(chǎn)效率，從而大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。