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企業(yè)成本的管控應(yīng)從哪幾點(diǎn)入手

84784981| 提问时间:2023 02/25 09:31
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青檸
金牌答疑老师
职称:會計實(shí)務(wù)
企業(yè)成本的管控應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手: 一、認(rèn)真制定成本控制策略。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營和服務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理和成本核算方面,制定可行的、切實(shí)可施的成本控制策略,以期達(dá)到成本控制的目標(biāo)。 二、加強(qiáng)員工成本的控制和管理。針對各種員工成本,采取有效的考核措施、明確激勵機(jī)制及資源配置等,審慎進(jìn)行投資決策,有效的控制員工成本,以避免將不必要的費(fèi)用增加到企業(yè)成本中。 三、物料成本的控制和節(jié)約。實(shí)施原材料采購管理策略,優(yōu)化原材料消耗,節(jié)約物料成本;優(yōu)化原材料倉儲環(huán)節(jié),實(shí)施大宗采購、聯(lián)合購買等方式,更好的滿足企業(yè)生產(chǎn)及銷售需要。 四、搞好成本核算體系。建立科學(xué)合理的成本核算體系,健全成本核算制度,定期或按需進(jìn)行成本報表編制,明確成本的人、物、時、空的分布情況,以便有效的分析成本組成和控制成本趨勢。 拓展知識或應(yīng)用案例: 近年來,許多企業(yè)在成本管控方面積極推行了“智能制造”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別是與人工智能相結(jié)合,通過實(shí)現(xiàn)“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“深度學(xué)習(xí)”等技術(shù),旨在實(shí)現(xiàn)智能企業(yè)管理系統(tǒng),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本預(yù)測和控制。比如以南京xx公司為例,通過采用人工智能技術(shù),建立了一套先進(jìn)的系統(tǒng),在原材料采購、生產(chǎn)計劃安排、庫存管理以及銷售預(yù)測等全程活動過程中都能夠?qū)崿F(xiàn)智能化,有效的控制成本,提高生產(chǎn)效率,從而大大提升了企業(yè)的競爭力。
2023 02/25 09:39
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