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我的意思是怎樣做財務的風險控制，就是財務分析并做到風險控制？

你好！可以參照服務行業(yè)來做的。

你好！按實際做就可以控制風險。

你好！第一、樹立財務風險意識 要做好財務管理，首先，美容院的老板們得樹立財務風險意識，專業(yè)的管理人員應該都有這樣的意識，但是很多美容院的管理人員都是非科班出身，可能只知道埋頭苦干，不懂得靜下心來想想管理方面的問題?，F在開美容院的以小型美容院居多，手里的錢大部分都用來找店面、裝修、引進產品儀器，可流動的資金非常有限，這時候一旦財務出現問題，美容院隨時有倒閉的風險，所以樹立財務風險意識是很有必要的。要把美容院的資金弄清楚，可流動資金有多少、每天運營管理支出大概多少、營收大概多少，都應該有一個明確的賬戶明細。在使用資金流的時候，一定要結合美容院實際情況來開展，切記不可冒進。當資金出現緊張的時候，要盡快規(guī)劃好后續(xù)的使用計劃或者及時的補充流動資金。 第二、建立財務管理體系 樹立良好的財務風險意識只是財務管理的先決條件，在管理的時候，一定要避免混亂。普麗緹莎在行業(yè)這么多年，見過很多這樣的例子，有些美容院財務管理不明確，今天這個人管、明天又是另外一個人管，而且管理手法不專業(yè)導致漏洞百出，經常出現財務糾紛，這樣對美容院發(fā)展來說有很大的消極影響。最好的做法是選擇一個固定、合適的人做財務管理，這個人不一定是老板自己，只要是有良好職業(yè)素養(yǎng)，認真負責的人就可以。當然，如果選擇有財務管理經營的人更佳，但這類人才總是可遇而不可求的，如果是沒有財務管理經驗的，可以給她報一個培訓班，基本上幾天就可以掌握好基本的財務管理方法，再經過一段時間的實踐演練，一個有條不紊的財務管理體系就建立好了。 第三、避免財務決策失誤 建立好財務管理體系后，在以后的運營中，還得避免財務決策上出現失誤。美容院經常面臨中一些發(fā)展戰(zhàn)略上的決策，比如美容院的裝修有點老舊，要重新裝修;美容院的產品設備不夠新穎，想引進一些新的產品設備;美容院的店面比較小，想擴大規(guī)模，擴大店面等;這些決策都是需要資金支撐的，如果某些決策太冒進，很容易會造成財物支出過大，從而影響美容院的正常發(fā)展。要避免出現失誤的財務決策，美容院管理者每一次的投資，都應當進行地域分析，市場調查，用戶分析，是否能夠盈利等等一些列條件進行綜合分析，來判斷投資是否有效，是否具有投資價值，當判斷沒有投資價值的時候，應當立即撤銷投資方案。避免財務決策失誤，這就要求老板謹慎，謹慎再謹慎了。 第四、切記不要任人唯親 財物管理還有個需要注意的地方，那就是老板們切記不要任人唯親，或者什么事情都自己親力親為，很多老板對于財務這個問題太敏感，好像交給外人自己就很不放心，于是讓自己的三姑六嬸，表親子侄來管理財務。這個是有很多弊端的。 一是這些人雖然是自己人，但可能對于財務管理沒什么天分，這樣的人是無法管理好財務的; 二是畢竟多多少少要顧忌親戚關系，如果他們在管理上出現財務問題，你也不好怎么追究; 三是很多人仗著自己是親屬關系，做事情有點出工不出力，或者喜歡在其他員工面前耍性子;這些問題看似不起眼，但一個美容院要想長期發(fā)展，這些問題必須杜絕。 所以美容院老板們在管理財務方面，一定要唯才是舉，只要他有才能，不管是不是和自己沾親帶故，都應該大膽的使用。在財務管理問題上不能太敏感，只要按照合理的管理體系來執(zhí)行，就算是你的仇人來管理，也出不了問題。 以上幾點是財務管理方面應該注意的問題，希望美容院的老板們能夠防微杜漸，盡早的建立起良好的財務管理體系，嚴格按照合理的財務管理體系去執(zhí)行，這樣美容院的發(fā)展才能更加的順暢。