待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量機(jī)修車間,修理工時(shí)4800,修理費(fèi)用1200,供電車間,供電數(shù)1600萬(wàn)千瓦時(shí),供電費(fèi)用2400,合計(jì)3600,基本生產(chǎn)耗用,機(jī)修車間,修理工時(shí),第一車間3000,第二車間1200,小計(jì)4200,供電車間,供電數(shù),第一車間,900萬(wàn)千瓦時(shí),第二車間,400萬(wàn)千瓦時(shí),小計(jì)1300,行政管理部門耗用,機(jī)修車間,修理工時(shí),400,供電車間,供電數(shù)300萬(wàn)千瓦時(shí),銷售部門耗用,機(jī)修車間,修理工時(shí),200,供電車間,供電數(shù)150萬(wàn)千瓦時(shí),使用交互分配法
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速問(wèn)速答采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量如下:
機(jī)修車間:修理工時(shí)分配4800小時(shí),修理費(fèi)用1200元;
供電車間:供電數(shù)分配1600萬(wàn)千瓦時(shí),供電費(fèi)用2400元;
基本生產(chǎn)耗用:機(jī)修車間修理工時(shí)分配3000小時(shí),第二車間1200小時(shí);供電車間供電數(shù)分配900萬(wàn)千瓦時(shí),第二車間400萬(wàn)千瓦時(shí);
行政管理部門耗用:機(jī)修車間修理工時(shí)分配400小時(shí),供電車間供電數(shù)300萬(wàn)千瓦時(shí);
銷售部門耗用:機(jī)修車間修理工時(shí)分配200小時(shí),供電車間供電數(shù)150萬(wàn)千瓦時(shí)。
根據(jù)交互分配法,輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量的分配有助于企業(yè)更有效地管理生產(chǎn)成本,有利于優(yōu)化生產(chǎn)費(fèi)用的使用,提高企業(yè)的效益。另外,還可以采用一些新技術(shù)和新方法,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的附加值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2023 02/08 09:42
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- 假定甲工廠設(shè)置有機(jī)修車間和供電車間。2019年一月再分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用,以前機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1200萬(wàn)元按修理工時(shí)分配。提供修理工時(shí)5000小時(shí)其中供電車間200小時(shí)。供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元。按耗電數(shù)分配費(fèi)用提供點(diǎn)數(shù)2000萬(wàn)。千瓦時(shí)其中機(jī)修車間耗用400萬(wàn)千瓦時(shí)。要求分別使用直接分配法,交互分配法。完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 119
- 供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400 元,機(jī)修車間為 33600 元。本月供電車間供電 110000 度,其中機(jī)修車間耗用 10000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 80000 度,基本生產(chǎn)車間照明耗用 8000 度,廠部管理部門耗用 12000 度。 本月機(jī)修車間修理工時(shí)為 10600 小時(shí),其中供電車間 600小時(shí),基本生產(chǎn)車間7000小時(shí),廠部管理部門 3000小時(shí)。 要求:根據(jù)資料采用直接分配法,并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。 332
- 某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,在分配費(fèi)用前。供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為14000,機(jī)修車間為18000。本月供電車間供電28000°,本月機(jī)修車間修理工時(shí)為4500小時(shí),具體情況如下,供電車間機(jī)修500,機(jī)修車間供電3000,基本生產(chǎn)車間—甲產(chǎn)品供電18000,基本生產(chǎn)車間—一般耗用供電5000機(jī)修2600,廠部管理部門供電2000機(jī)修1400 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并作出相關(guān)分錄 470
- 題資料:某企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用68040元,供電車間本月發(fā)生費(fèi)用67200元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表所示。受益單位為機(jī)修和供電車間?;旧a(chǎn)車間中,甲產(chǎn)品耗用0機(jī)修勞務(wù)數(shù)量,耗用160000供電車間勞務(wù)數(shù)量;一般耗用耗用12000機(jī)修車間勞務(wù)量,耗用24000度供電車間勞務(wù)量。輔助生產(chǎn)車間中,機(jī)修車間承擔(dān)24000勞務(wù)量的供電車間的勞務(wù)量,供電車間承擔(dān)1600機(jī)修車間的勞務(wù)量。行政管理部門中,機(jī)修車間耗用8000,供電車間耗用16000??偤嫌?jì),機(jī)修車間提供21600量,供電車間提供224000勞務(wù)量。要求:采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;老師,主要是分錄不會(huì)寫,分錄留了7個(gè)空。表格無(wú)法粘貼,我用文字打字出來(lái),這樣可以嗎?辛苦您啦 192
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