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如果成本低而毛利率高，則可以通過(guò)實(shí)施有效的成本控制策略來(lái)緩解影響。實(shí)施成本控制的有效方法包括：一是將成本核算正確，以準(zhǔn)確了解涉及成本的不同種類；二是合理安排生產(chǎn)，以確保最低的成本；三是審慎管理物料，以避免浪費(fèi)或過(guò)度庫(kù)存；四是盡量把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格，以防止成本過(guò)高。此外，還要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化或新型技術(shù)出現(xiàn)，以便及時(shí)調(diào)整可能影響成本的因素。 以阿里巴巴為例，阿里巴巴注重優(yōu)化成本和交易效率，已成功將其成本降低。阿里巴巴在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上大力發(fā)展，圍繞著提高運(yùn)營(yíng)效率，減少成本，并以更合理的方式運(yùn)用資源，提升服務(wù)質(zhì)量。例如，阿里巴巴開(kāi)發(fā)了“碰碰車”等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使供應(yīng)商可以自行安排貨物的運(yùn)輸工具，從而有效減少運(yùn)費(fèi)成本；通過(guò)智能化管理系統(tǒng)，將每條訂單自動(dòng)下發(fā)到最近的包裹站，減少物流成本；同時(shí)，針對(duì)貨款支付場(chǎng)景，阿里巴巴推出了“直付通”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人聯(lián)網(wǎng)支付，無(wú)需物流發(fā)貨，還可以避免信用風(fēng)險(xiǎn)，從而大大減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。