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標準成本控制制度是對有效控制成本的一種有效的有效管理方式，主要包括以下內容： 1、成本預算控制：在企業(yè)的整個經營活動中，預先準備費用和成本的預算，以把握成本的總體控制； 2、成本績效分析：通過對企業(yè)實際績效的比較分析，分析其變化趨勢，促進企業(yè)實際績效更好地實現(xiàn)預算計劃； 3、目標計算管理：根據成本計算和目標計算，確定分析成本，即從成本組成和成本核算等方面研究成本，以便在更有效的管理下有效控制成本。 4、成本分析處理：對企業(yè)實際成本的收支進行分析，進行會計核算、經濟分析和成本估算等，以便有效控制成本。 拓展知識：標準成本管理根據成本科學方法，利用現(xiàn)代管理手段和工具，建立一個系統(tǒng)、科學、完整的財務管理體系，以提高企業(yè)的財務管理水平。標準成本管理的核心是建立企業(yè)的標準成本系統(tǒng)，通過把握成本的總體控制，有效化和系統(tǒng)地開展預算管理、控制管理、成本分析和目標管理等活動來實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。