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管理會計應用指引包括以下內容： 1、定性分析：定性分析旨在幫助利益相關者了解企業(yè)的關鍵活動以及它們之間的關聯(lián)，用于確定組織的戰(zhàn)略和政策； 2、績效指標：績效指標指導企業(yè)采取特定行動，為達到其目標定義有效的衡量工具； 3、成本管理：成本管理是將企業(yè)活動的成本標準編制、監(jiān)督和管理的過程； 4、投資分析：投資分析是識別投資機會，以及綜合評估其有效性和可行性的過程； 5、決策支持：決策支持是財務報告的重要組成部分，它為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持； 6、報表分析：報表分析是研究可用信息，以了解財務狀況和發(fā)展趨勢的過程； 7、風險管理：風險管理是識別和評估組織面臨的各種風險，確定相應的控制措施，以確保組織目標實現(xiàn)的過程。 拓展知識：管理會計是重要的管理工具，它可以幫助企業(yè)發(fā)掘有效的組織行為，并為特定決策和解決方案提供堅實的基礎。因此，管理會計正變得越來越重要，它可以幫助企業(yè)了解它們的內部活動，以及不同類型的組織結構和流程如何協(xié)調工作，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。