免費(fèi)問答

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法包括：審計(jì)性評(píng)價(jià)、績效考核、回顧性評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)。 審計(jì)性評(píng)價(jià)：審計(jì)性評(píng)價(jià)是指審計(jì)人員對(duì)客觀事實(shí)進(jìn)行審查，以檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。在審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員會(huì)檢查企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理機(jī)制、政策程序、運(yùn)行機(jī)制等，以評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制并發(fā)現(xiàn)問題和危險(xiǎn)，以促進(jìn)安全和有效的執(zhí)行。 績效考核：績效考核屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要組成部分，它旨在檢查和評(píng)估職能部門內(nèi)部各種活動(dòng)的效果，確保內(nèi)部控制的有效性。在績效考核中，對(duì)每個(gè)職能部門的績效進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，并以此評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)內(nèi)部控制的實(shí)施和完善。 回顧性評(píng)價(jià)：回顧性評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制的一種評(píng)價(jià)方法，它通過分析過去的行為，了解內(nèi)部控制是否有效實(shí)施，以及在實(shí)施過程中是否存在任何問題等。在回顧性評(píng)價(jià)中，企業(yè)會(huì)對(duì)過去的內(nèi)部控制和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，以便在整個(gè)流程中了解存在的問題，并在不斷完善和完善內(nèi)部控制的同時(shí)，以避免類似問題的出現(xiàn)。 自我評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，評(píng)估其內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性，從而采取完善措施的過程。在自我評(píng)價(jià)的過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)自己的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估，以便了解當(dāng)前的內(nèi)部控制程序是否有效，并有效采取改進(jìn)措施。 拓展知識(shí)：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)不僅僅是一次性的行為，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，其目的是持續(xù)改進(jìn)和完善內(nèi)部控制程序，以保證公司的正常運(yùn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，以保證持續(xù)不斷的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。