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與空降的上司相處，首先要讓自己處于虛心求教的狀態(tài)，愿意去學(xué)習(xí)空降上司的管理經(jīng)驗(yàn)，做他需要做的事情，善于接受新思想，和他溝通，了解他的管理理念，避免和他發(fā)生矛盾，及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣有助于與上司關(guān)系良好，發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。 從另一個(gè)角度來(lái)看，關(guān)于空降管理者，我們可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）能傳達(dá)公司戰(zhàn)略：空降的管理者首先應(yīng)該傳達(dá)公司的愿景和戰(zhàn)略。2）創(chuàng)造新的工作理念：空降的上司通常更有創(chuàng)造力，可以利用新的管理技巧和思路來(lái)指導(dǎo)既有的工作流程。3）及時(shí)調(diào)整管理方式：如果上司發(fā)現(xiàn)管理方式不適用某些環(huán)境，他可以及時(shí)調(diào)整管理方式，使之適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。