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五力模型是美國管理學(xué)家Michael E. Porter在1980年發(fā)表的一種理論，它將競爭態(tài)勢(shì)分為如下五個(gè)部分： 1. 供應(yīng)商力量：指企業(yè)必須考慮影響供應(yīng)商對(duì)其價(jià)格、品質(zhì)和供應(yīng)量的因素，以及當(dāng)前細(xì)分市場的供應(yīng)者的性質(zhì)和數(shù)量。 2. 買家力量：買家的數(shù)量和規(guī)模以及買家對(duì)購買價(jià)格、質(zhì)量和供應(yīng)量的敏感度等因素將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 3. 對(duì)手力量：要全面了解競爭對(duì)手，包括競爭對(duì)手的產(chǎn)品特性、營銷戰(zhàn)略、質(zhì)量、價(jià)格等，以及如何針對(duì)競爭對(duì)手的威脅。 4. 替代品力量：替代品的出現(xiàn)可能會(huì)影響企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)略以及抵御買家將價(jià)格壓低的能力。 5. 競爭力量：這個(gè)力量涉及到細(xì)分市場的競爭態(tài)勢(shì)，包括新的競爭者的出現(xiàn)以及現(xiàn)有競爭者的動(dòng)向。 拓展知識(shí)：五力模型可以幫助企業(yè)定制具有競爭力的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高其在相關(guān)市場中的核心競爭力。它不僅可以幫助企業(yè)分析競爭環(huán)境，而且可以應(yīng)用于市場營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、資源配置，以及組織發(fā)展等多個(gè)方面。