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材料費通常由項目管理者來管理，比如項目管理者可以預先預測項目中可能涉及的所有費用。因此，有了明確的計劃，所有費用就可以按計劃進行管理。另外，在工程領域，材料費用也是一個重要的項目成本，因為它可以反映出項目采購活動和質量保證程度，影響工程造價。因此，在正確管理材料費用的前提下，可以允許材料費用出現，但應按照計劃預算執(zhí)行，以確保工程的可控性和效率。拓展知識：材料費用的合理性由多方面決定，比如材料的質量、采購方式、管理效率等。因此，需要結合社會經濟狀況和材料供應情況，合理調整預算以保證資金的合理使用。