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在一些情況下，比如重大項目合同的簽訂，只有集團公司才有資質(zhì)和權(quán)限簽訂，且具備支付能力。而具體的收款和開票通常是由各個分公司來完成，這樣可以提高效率，縮短時間，減少成本。由于每個分公司面對的現(xiàn)實情況不同，他們對大規(guī)模項目的完成和跟進也有著不同的需求和要求，因此，在需要簽訂重大項目合同的情況下，集團公司負責(zé)簽訂，而各個分公司負責(zé)收款和開票的方案更加合理，能夠有效的保證各個分公司的利益。 此外，在進行合同簽訂時，還要考慮到諸多因素，比如技術(shù)上的壁壘，人力資源的配置，財務(wù)管理等細節(jié)，這些細節(jié)都需要在合同中得到體現(xiàn)，以確保合作的順暢性，以及長遠的利益有效的得到保障。總之，集團公司簽訂合同，各分公司收款發(fā)票的方案，是可行的，但要特別注意各個細節(jié)條款的落實。