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績(jī)效管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，致力于通過(guò)激勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高組織和員工的績(jī)效水平?？?jī)效管理是一種積極的過(guò)程，旨在幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，并且在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的同時(shí)，在組織中建立一種基于目標(biāo)的文化。從技術(shù)上講，績(jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)的定義和指標(biāo)的設(shè)置，員工激勵(lì)的實(shí)施，工作績(jī)效的評(píng)估和管理，培訓(xùn)和發(fā)展的計(jì)劃和實(shí)施，以及人員決策的實(shí)施和支持?？?jī)效管理是組織戰(zhàn)略的一個(gè)要素，旨在為組織的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。拓展知識(shí)：企業(yè)績(jī)效管理的核心在于組織能力的有效建設(shè)，有效地激發(fā)員工的積極性，獲得員工創(chuàng)新思維和發(fā)揮潛能，從而達(dá)到公司的目標(biāo)。 企業(yè)績(jī)效管理要建立有效的考核體系，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀性的考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理程序，有效地維護(hù)員工權(quán)利。為此，企業(yè)需要根據(jù)具體情況制定、安裝績(jī)效管理系統(tǒng)，有效地控制分配資源，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核方式，準(zhǔn)確地測(cè)算員工績(jī)效，完善激勵(lì)機(jī)制，提高管理水平，增強(qiáng)組織凝聚力。