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順序分配法是一種分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法，它是按照固定費(fèi)用與可變費(fèi)用的先后順序，將一定比例的費(fèi)用分配給主要生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門。 在甲工廠，按照順序分配法，將供熱車間的1200萬(wàn)元費(fèi)用按照供熱噸數(shù)5000噸分配，其中供電車間耗用200噸，基本車間耗用4200噸，行政管理部門耗用400噸，銷售部門耗用200噸。因此，將供熱車間的1200萬(wàn)元費(fèi)用按照比例為200/5000，4200/5000，400/5000，200/5000分配給供電車間，基本車間，行政管理部門和銷售部門，即供電車間可分得240萬(wàn)元，基本車間可分得504萬(wàn)元，行政管理部門可分得48萬(wàn)元，銷售部門可分得24萬(wàn)元。 供電車間的2400萬(wàn)元費(fèi)用按照供電度數(shù)平均分配，將按照400/2000，1300/2000，200/2000，100/2000的比例分配給供熱車間，基本車間，行政管理部門和銷售部門，即供熱車間可分得960萬(wàn)元，基本車間可分得1320萬(wàn)元，行政管理部門可分得240萬(wàn)元，銷售部門可分得120萬(wàn)元。 以上是按照甲工廠在2019年5月采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的情況，相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄如下： 費(fèi)用分配 借：輔助生產(chǎn)費(fèi)用 2400萬(wàn)元 貸：供熱車間 960萬(wàn)元 貸：基本車間 2180萬(wàn)元 貸：行政管理部門 288萬(wàn)元 貸：銷售部門 144萬(wàn)元 拓展知識(shí)：順序分配法的優(yōu)點(diǎn)在于分配費(fèi)用簡(jiǎn)單易行，不需要研究和分析因素，但是它沒(méi)有考慮輔助生產(chǎn)部門為主要生產(chǎn)部門提供貴重服務(wù)的因素；同時(shí)，順序分配法還不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況。