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建筑企業(yè)的費用一般分為合同履約成本、工程施工費、材料費、人工費這四個部分。合同履約成本，即契約履行成本，包括建筑企業(yè)和業(yè)主之間的技術(shù)協(xié)議成本、契約管理成本以及違約責任等費用。工程施工費則是指企業(yè)在實施工程施工時發(fā)生的費用，主要包括設(shè)計施工費用、機械運輸及行政費用等。材料費是指企業(yè)在施工中消耗的材料費用，包括各種原材料、技術(shù)裝備、材料運輸、施工設(shè)備等。人工費指企業(yè)在施工中發(fā)生的與勞動有關(guān)的費用，包括企業(yè)招用工人的工資、物料報酬、補貼等支出。 而建筑企業(yè)的費用控制更是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)的利潤空間收緊，費用控制成為企業(yè)發(fā)展和利潤變?yōu)樽钪匾娜蝿?wù)之一；另一方面，建筑企業(yè)在施工過程中還需要準確掌握每項工程施工工作在費用上的把握，有效運用工程費用，才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)?；?、科技化、國際化的方向向前發(fā)展。 拓展知識：建筑企業(yè)在把握費用的控制上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，采取合理的財務(wù)管理措施，及時有效的把握企業(yè)的開支，合理使用公司的財務(wù)資金。具體的費用控制手段有：一是減少不必要的費用，比如減少報酬等；二是通過合理的報銷體系規(guī)范費用支出；三是建立規(guī)范的記賬制度，及時掌握企業(yè)開支情況；四是實施有效的資金管理，保證資金在企業(yè)內(nèi)部合理流動；五是重視績效考核，建立企業(yè)規(guī)范化管理；六是完善費用會計審計等制度，全面把握企業(yè)的財務(wù)狀況。