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首先，減少原材料的最佳方法是采用精細化管理，以實現(xiàn)資源有效利用。這一管理方案包括以下幾個方面： 一是繼續(xù)優(yōu)化制造流程，減少原材料的消耗。優(yōu)化制造流程可以有效降低原材料的消耗，降低材料的成本，有利于企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。 二是進行更多分類管理，把原材料分類，在消耗原料的同時，能更有效的控制材料的消耗。 三是制定好物料的補充規(guī)則，實行有效的原料補充，保證消耗的材料及時補充，以避免出現(xiàn)料庫缺料的情況。 四是根據(jù)實際需要，對原材料進行加工，如把原材料結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，這樣可以有效降低庫存成本，減少存放空間，也可以有效節(jié)約原材料。 此外，企業(yè)可以通過采購原材料時采用招投標的方式，減低采購成本；同時，可以盡量采購大宗原材料，建立有效的庫存管理模式，預防原材料存貨的過多。 總的來說，采用精細化的管理方案，有效的減少原材料的消耗，既可以節(jié)約成本，又可以減少庫存。