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答： 首先，計算該企業(yè)產(chǎn)值的計劃完成百分數(shù)，可以計算去年和今年的實際產(chǎn)值相比較，實際產(chǎn)值提高了15%，所以計劃完成百分數(shù)是150%，表明該企業(yè)的計劃完成了。 再來，計算某種產(chǎn)品的成本降低計劃完成百分數(shù)，可以計算計劃百分數(shù)和實際百分數(shù)，計劃降低20%，實際降低10%，所以計劃完成百分數(shù)是50%，表明該產(chǎn)品的計劃沒有完成。 可以從以上兩個例子中看出，計算計劃完成百分數(shù)主要是通過計算計劃百分數(shù)和實際百分數(shù)的差異來計算的，計劃完成百分數(shù)是減少項目的時候，要看實際降低的多少，如果計劃完成百分數(shù)大于100%，說明已完成計劃，如果小于100%，則說明未能完成計劃。 拓展知識： 事后評價是企業(yè)目標管理的一個重要環(huán)節(jié)，在完成某項目或計劃之后，企業(yè)要進行事后評價，以驗證是否達到了目標，若完成目標，要分析該計劃實現(xiàn)成功的原因，并為下一次目標管理提供依據(jù);如果未達到目標，要查明原因，以便及時改善，重新指明方向。