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輔助生產(chǎn)成本的核算是指對輔助生產(chǎn)部門（如工程維修、實驗室、質(zhì)量檢驗等）支出的成本進(jìn)行統(tǒng)計核算。輔助生產(chǎn)成本核算主要包括： （1）工資和福利成本：包括職工的基本工資、訴求、獎金和績效工資，以及員工福利的支出。 （2）材料成本：包括工程維修、實驗室、質(zhì)量檢驗等所消耗材料以及設(shè)備維護(hù)、運營、檢驗和修理所支付的材料費用。 （3）勞務(wù)成本：指聘請外部承包商或者人員提供服務(wù)所付出的費用，如外包服務(wù)、實驗室管理和技術(shù)支持等。 （4）維護(hù)及折舊費用：指維護(hù)各種生產(chǎn)工具設(shè)備所需要的費用，以及設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)折舊費用等。 （5）管理費用：包括與管理相關(guān)的出差費、培訓(xùn)費等。 拓展知識： 輔助生產(chǎn)成本控制是指企業(yè)通過有效的成本控制手段，合理地控制輔助生產(chǎn)成本，包括管理成本、采購成本、人力成本和其他輔助成本，使輔助生產(chǎn)成本降低到合理水平。一般來說，輔助生產(chǎn)成本控制有以下幾種措施： （1）合理確定輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)：輔助生產(chǎn)部門和管理部門應(yīng)當(dāng)制定合理的輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，并且要求輔助生產(chǎn)成本要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 （2）采取動態(tài)管理措施：應(yīng)動態(tài)地管理輔助生產(chǎn)成本，以便及早發(fā)現(xiàn)成本變動，并及時采取有效的應(yīng)對措施。 （3）提高管理水平：通過技術(shù)改進(jìn)、精簡管理人員、簽訂有效合同等措施提高管理水平，以減少成本耗費。 （4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作：通過建立忠誠度激勵機(jī)制、簽訂長期合約、定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核等措施，加強(qiáng)同供應(yīng)商的合作，以節(jié)約輔助成本。