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成本核算操作流程是企業(yè)計(jì)算成本的一種操作流程，它主要用于確定生產(chǎn)成品的價(jià)格，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營有著重要的作用。 成本核算操作流程包括以下幾個(gè)步驟： 1、根據(jù)生產(chǎn)或服務(wù)的特性，制定生產(chǎn)或服務(wù)的詳細(xì)成本核算制度和報(bào)告格式，確定成本的計(jì)算方法； 2、收集成本計(jì)算所需的資料，分析其中的有效性； 3、計(jì)算不同產(chǎn)品或服務(wù)的原材料、人工、費(fèi)用等直接成本； 4、根據(jù)成本分析做出決策，降低成本，控制費(fèi)用； 5、依據(jù)核算制度和報(bào)告格式，分析成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行報(bào)表的準(zhǔn)備； 6、將成本核算結(jié)果與相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)； 7、根據(jù)核算報(bào)表，定義產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)收費(fèi)； 8、定期進(jìn)行成本核算操作，持續(xù)匯總企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，并核算成本增減變化； 9、根據(jù)比較結(jié)果，形成企業(yè)成本核算報(bào)表，完成成本核算操作。 以上就是成本核算操作流程的大概過程。要想更好的實(shí)施成本核算操作流程，還有一些技術(shù)拓展知識(shí)值得了解。比如，如何控制成本，應(yīng)該采用什么樣的成本控制策略；什么是成本管理和成本分析；成本控制如何實(shí)施等。